<p>股权和期权有什么区别？其实这两个东西完全是两个层面的东西。股权我们叫做金融基础资产，而期权我们叫做金融衍生品。就好像我们看这个欧洲杯，足球比赛本身是基础资产，而基于欧洲杯的这个胜负场次，这个足球彩票它就相当于是衍生品。没有
董事会的类型：形式上差异，功能上趋同 。世界各国之间，公司董事会采取的结构差异很大。大致上可以概括为四种主要类型。不过，虽然董事会只有四种类型而且即使是这四种类的董事会在功能上也惊人地相似，在结构上也只有相对较小的差异，但划分出四种类型还是
随着《公司法》的普及和公司运作实践，作为现代公司内部重要的机构之一，董事会的存在已被广泛接受和认同，但现实中，不少人其中包括企业家、职业经理人似乎认为董事会没有想象的那么重要，甚至有人戏称，董事会像公司的扁桃体，
企业战略选择，“选择做什么”和“选择不做什么”都是决策，对企业家来说，都是艰难的事情，尤其是事关公司兴衰命运的重大决策。“有所为，有所不为”，其核心意思是我们做选择
现代企业的竞争在一定程度上是公司治理的较量和竞争，其中公司治理的核心是建立一个战略性董事会。董事会的建设是公司治理的重中之重的内容，也公司顶层设计的重要架构。战略董事会的本质就是独立性。如果你看见一个董事会有很多内部人加入时，那是一种不关心
导读：最近西藏药业公司两大股东华西药业和新凤凰城的纠纷在不断升级，董事之间形成两大阵营，在派遣独立董事一事上更是你方唱罢我登场。 最近西藏药业又成为新闻热点，引起各界
今年全国两会已召开，国企改革会有什么新动向？国企能不能完善现代企业制度？这些都是各界最近关注的焦点。是不是只要公司治理结构完善，国企就可以像私企一样有效率？国企改革的方向是不是完善公司治理结构？ 国有
核心观点： 1. 树根（股东、董事、高管）出了问题，树长得再高也可能会倒掉！ 2.
私人董事会的局限性 最近私人董事会甚是火热，也是一些企业家口中的时髦词，大家可能知道私人董事会的好处，但对其不足之处，即局限思考不多。笔者撰写本文的目的不是要批评私人董事会，而是告诉大家私人董事会的局限，做到“知其短，用其
近来，企业界开始逐渐意识到，董事会要认真过问公司战略，而过问公司战略主要方式是通过测试和验证经营层提交的企业发展战略。董事会的作用不在于亲历亲为设计或制定战略，其真正的价值在于，能够在战略质询的过程中帮助管理层测试并验证其提交的战略是否&l
由于董事会成员认识到，要评价他们在董事会中的绩效表现，他们自己无疑是处在评价的*位置，因此，董事绩效自我评估开始越来越被普遍接受。 董事自我评估的做法已逐渐被广泛接受，董
互联网时代，充满创意的创业企业无处不在。对于囊中羞涩但拥有创业企业核心知识的创业者而言，如何通过股权获得相应的价值回报。 “罗辑思维”的散伙令人唏嘘，也暴露出创始人之间的利益分配问题。“罗
知识型创业者 互联网时代，充满创意的创业企业无处不在。对于囊中羞涩但拥有创业企业核心知识的创业者而言，如何通过股权获得相应的价值回报。 “罗辑思维”的散伙令人唏嘘，也暴露出创始人之间的利益分配问题。“
企业通过股权投资从被投资企业缴纳企业所得税后未分配的净利润(包括被投资企业从该净利润中提取的盈余公积金)中分配取得股息性质的投资收益是企业的股权投资所得。 保留被投资企业利润不作分配 就股权投资而言，有个人股权和
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