设定战略性目标培训
课程对象
集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、企划总监、财务总监、业务部门负责人
课程背景
对于没有战略的企业来说，就像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飞机不坠毁，也
落实绩效管理培训
课程对象
中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、公司企业绩效考核专员、在人力资源管理方面具有一定经验并希望改善企业绩效管理现状的企业管理层等
课程收获
正确理解绩效管理并避免运作中的误区
全面了解绩效管理的运作程序及设计方法
掌握寻找关键业绩指标（KPI）
战略性人力资源课程
■所谓战略性人力资源管理，可以从三个方面来阐述它的内涵，一是战略性人力资源管
理和公司战略的关系，二是战略性人力资源体系的具体内容，三是战略性人力资源管
理与传统的人事管理的区别。
■ 《天下无贼》中的贼头黎叔名言：“你知道二十一世纪最贵的是什么
服装业转型升级
如何进行战略布局超越现实需求？
如何进行价值创新从而超越竞争？
如何做一个既赚钱又值钱的公司？
如何设计盈利模式成就企业发展？
如何不断复制裂变，把公司做大？
企业面临的问题与挑战：
收入减少的原因：“客流量
股权激励体系设计
“舍”明天之利润，“得”后天之未来
“散”股权期权，“聚”人心才智
股权激励实为“舍得、聚散”之道、法、术，
领“舍得、聚散&r
战略人力资源管理 培训课程
《天下无贼》中的贼头黎叔名言：“你知道二十一世纪最贵的是什么吗？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化&r
优秀董事监事培训
课程大纲
单元一、集团企业公司治理
1.什么是公司治理
2.国有企业公司治理常见难题
3.国有公司治理改革：“治标”和“治本”
4.集团公司如何治理？
高科技企业股权期权激励课程
公司法治理培训
课程目的
1.梳理公司法与公司治理的理念、思想2.掌握公司公司治理的方法和工具3.分享公司法与公司治理经验和教训
课程内容
公司法与公司治理
主讲：周凌峰 &nbs
企业盈利模式密码实战训练营
课程特点：
实战案例分享—— 来自咨询实战而不是教科书本
有效分析工具—— 现场立即应用产生成果的工具
实操经验传授—— 融合企业和咨询经验直击
市值谁说了算？
巴菲
课程收益
1.全面了解股权期权激励体系设计的常见模式
2.掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤
3.掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法
4.通过案例分析，掌握股权期权激励的技能、工具使用
5.理解董事会如何构建和运作机理
6.理解、掌握卓越董事会四大职能、三大模块<
深圳企业战略规划培训
课程特点：
实战案例分享—— 来自咨询实战而不是教科书本
有效分析工具—— 现场立即应用产生成果的工具
实操经验传授—— 融合企业和咨询经验直击核心
实弹现场推演&mda
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