课程大纲：

企业文化塑造与执行培训

课程前言
如果说人力资源管理是在经营“人”，那么企业文化管理就是在经营“人心”，这是更高层次更高境界的管理能力。
《尚书》云：非知之艰，行之惟艰，忱则不艰。如何经营员工？如何用文化打造企业执行力，塑造高效团队？这是每个企业都关注的问题。
用企业文化打造执行力，用企业文化领导团队，用企业文化凝心聚力，打造共荣、共享、共赢团队。成事靠团队，团队靠凝聚，凝聚靠关爱，用企业文化经营人心，用企业文化塑造高效团队，打造团队默契沟通！
资深企业文化实战专家孙海蓝老师通过大量案例分析，现场详细讲解，让您快速掌握企业文化也是一种生产力，一种执行力、凝聚力、合作力！让企业文化凝心聚力，塑造高效团队和高效执行力！

本课程实战点
本课程告诉企业：
1、经营企业就是经营人心
2、用企业文化管理员工、经营团队
3、用企业文化打造企业领导力、执行力、沟通力
4、用企业文化塑造高效团队

课程大纲
第一讲：文化解读——凝心聚力
一、为什么要用文化管理团队
1、企业管理的最高境界-心治
2、企业是人，文化是团队的魂
二、企业文化塑造有竞争力的人
1、海尔、海景、万科等着名企业案例
2、没有竞争就没有活力
3、没有绩效评价的管理等于没有管理
4、企业文化提升企业品牌形象

第二讲：文化塑力——文化落地
文化服务于企业高层战略的落地和实施
一、洗脑——塑凝聚力——纠观念 抓导向 扬正气
1、用理念统一团队行为
推案例，讲故事，树典型
用身边的人和身边的事影响身边的人和身边的事
2、企业搭台，员工唱戏，激活员工的表演欲
3、重视价值 给予肯定
4、对事不对人-建立敢批评和敢说话的文化
海尔、海景等着名企业案例分享

二、执行-——塑执行力——言必行 行必果 果必践
1、文化的推动永远来自于高层
管理者以身作则
1）80/20,20/60/20原则
2）建立以客户为导向的文化管理机制
绝不对市场说不，没有任何借口，敢说话 树典型
2、闭环管理 有始有终 用文化导向推进企业执行力
1）PDCA
2)监督检查管理者的必修课
着名企业案例分享
没有任何借口
3、让领导力推进管理高效执行
1、以身作则
2、共启远景
3、挑战现状
4、使
5、经营人心
众多企业案例分享

三、落地-——塑结果力——搭平台 聚人气 出成果
1、内部营造三公氛围
制度机制平等 平台搭建
1）没有制度不成方圆
2）制度管理是企业的内功
3）搭建平台 员工唱戏
.搭建员工成长平台
.海尔、张煤机、移动、银行等着名企业案例分享
着名企业案例分享
2、文化于心  渗透践行
1）企业文化要渗透到每个人言行中
.海景、海景、海底捞、阿里巴巴、百度等案例
.员工一言一行要践行企业倡导的文化
.着名企业员工故事分享
2）文化践行称为一种习惯
3、关爱员工 氛围营造
1）营造正能量工作氛围
.以人为本
.认可员工的价值
2）管理员工的幸福
.两爱并存 关注员工
.着名企业案例分享
4、身先士卒 干部先动
1）管理者的正确观念
2）干部抓管理的几个核心问题
3）80/20原则
5、寓教于乐 凝聚人心
.活动设计要策划符合主题
.每一次活动要赋予它企业文化的意义
着名企业案例分享

第三讲：文化塑人——企业是人 文化是魂
1、企业如何打造自己的文化之魂
海尔等企业案例，两创精神是海尔的基因
2、管理者在企业文化管理中的作用
高层、中层、基层不同定位和要求
1）要求下属做到的首先管理者要做到
2）下属做不到，因为管理者没有训练到
3）业绩提升的关键在于领导者的领导力
3、搭建员工成长平台，自驱动自运转
员工成长机制——职业生涯规划
提供机制-让员工主动的去干，自我经营
三公机制
4、员工士气管理
如何激励员工斗志，激活人心
案例分享

第四讲： 文化悟道——课程借鉴 自我小结
1、优秀企业的借鉴之道
2、共荣、共享、共赢
学什么？做什么？怎么做？-行动？
结论：赢文化，赢员工，赢团队，赢未来。

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