课程大纲：
规范企业裁员行为培训
课程对象
企业总经理、高级管理人员、部门经理、主管；
人力资源部总监、经理、专员；
工会负责人；法律部门负责人；律师以及其他相关人员。
课程目的
掌握员工解雇与离职的常见误区及应对策略；
掌握经济性裁员的正确操作程序；
掌握企业常见用工风险的规避策略；
掌握如何疏导和化解劳资矛盾及建立劳动关系预警机制的技巧。
课程内容
一、中国企业的现实难题
1.*贸易战导致关税上升、企业经营面对压力
*贸易摩擦对中国经济和企业影响几何？
美3,200亿关税清单将重创中国出口业
高技术附加值的电子通信设备与机械设备将成为“受害者”
外资加速逃离中国，已是不争的事实
*贸易摩擦引发新一波并购、裁员潮
2.遭遇资本寒冬，企业融资难导致资金断链
3.社保转税，企业负担加重
4.产业泡沫破灭，企业陷入困境
总之，税负高、融资难、赚钱难、用人成本高、未来不可期，多面夹击下，部分行业大规模、企业大裁员几乎不可避免。
二、商业模式改革，是新常态的时代要求
1.进行组织与流程的优化
2.加大外部资源整合力度
三、“新常态”下的就业市场和劳动关系
1.2019年度人力资源关键词：裁员
企业花式裁员招数层出不穷，频上热搜
2.用工环境发生了怎样的变化？
新生代劳动者的特点
日趋敏感的劳资关系
员工能便捷地利用新媒体发声维护劳动权益
3.劳动争议诱因由权利争议向利益争议发展
四、解除/终止劳动合同的十条法律逐一细读
1.劳动合同解除与终止的法律概览图示
2.用人单位需向劳动者支付经济补偿金的情形有哪些？
4.用人单位不得解除劳动合同的情形及例外规定
5.如何运用协商解除劳动合同，化解相关不稳定因素造成的风险？
6.用人单位是否享有劳动合同的任意解除权？
7.解除劳动合同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？
8.如何书写《解除劳动合同通知书》才避免承担法律责任？
9.离职员工关系管理
五、哪些情况才是司法实践中认定为客观情形发生重大变化？
1.变化发生的原因
2.变化发生的程度是否达到了重大的程度
3.变化发生之后的决策以及变化与决策之间的关系
4.是否有过协商以及协商的两个方向
六、实践中常见的企业客观变化原因逐一解析
1.组织机构调整，员工岗位消失
2.部门裁撤或合并，岗位不足，需要减员
4.公司被收购，主体发生变化
【案例】佛山新福利闪电被购司机大停工
5.公司合并，岗位不足
6.业务转型，岗位取消
7.岗位相对应的工作内容发生变化
8.公司搬迁
【案例】上海苹果惠普供应商赫比家用电器因无预警搬迁引发千人罢工
如何化解员工因企业搬迁产生的对抗情绪？
9.用人单位解散或被撤销（结业关店）
10.法律环境的变化
七、企业经济性裁员操作技巧实务
1.经济性裁员的原因四种情形解析
2.合规性要求
3.裁员方案
4.裁员备案
5.目前劳动局的态度
6.禁止裁员的范围
7.企业裁员时应优先留用的人员
8.有所不裁原则
9.裁员的经济补偿
10.裁员后的义务
八、企业特殊员工裁员指引
1.用人单位不得解除劳动合同的情形及例外规定
2.工伤时期
3.职业病
4.“三期”女职工
5.患病或非因工负伤
6.临近退休
九、低绩效员工实施末位优化的合法性
1.“不胜任工作”能否解除劳动合同？——衡量标准与检测方法
2.依法实现对员工的薪资和岗位做调整？
3.理性调岗降薪，严格规范劳动合同的变更
4.“不胜任工作”员工的处理要点
5.特殊群体员工的调岗与职薪升降
6.“末位淘汰”与“不胜任工作”
十、企业裁员策略的选择
1.裁员策略要紧跟组织变革的目标
2.企业裁员或减员的方案设计
3.权衡各项解除操作方式利弊
4.预计成本、补偿的费用预算
十一、企业重大事件时必要的保密与有效的沟通
1.保密工作如何进行？何时适宜公开？
2.建立沟通小组：哪些信息可公开？
3.为企业的正常运作，何时《公告》平息员工的不安？
十二、有效应对员工的心理危机
1.了解相关的法律规定，作为谈判底线
2.整理员工人事档案台账，进行分类——便于沟通小组设置应对措施
3.准备相应法律文书模板，以备随时签订协议
4.保持工作正常运营的状态，避免引起恐慌
5.过激行为的有效应对
6.关注留下的员工
十三、重大变革中HR的角色定位
1.面对谈判对象时
2.向上级汇报时
3.如何做好上下级的平衡
十四、如何有效预防劳动争议群体性事件的发生
1.劳动争议群体性事件的诱因
2.公司是否存在准备不足和沟通不到位的地方
3.劳动争议群体性事件的特点和表现形式
4.群体性突发事件处理
5.群体性突发事件预防和化解对策
6.如何利用第三方——政府及有关部门应对机制？
7.如何处理劳动争议群体性怠工事件？
8.熟悉集体劳动争议与团体劳动争议处理的程序
十五、利用集体协商机制，协调各方关系
《*关于进一步做好稳就业工作的意见》指出支持企业与职工集体协商，采取协商薪酬、调整工时、轮岗轮休、在岗培训等措施，保留劳动关系，那么用人单位应该如何进行集体协商？
1.集体协商出现的背景与原因
2.谈判力量中的各方角色
3.有关集体协商的法律规定
4.集体协商的原则与内容
5.知己知彼——集体协商前的准备工作
6.集体协商谈判的技巧和艺术
7.集体协商的流程
8.争议处理与禁止行为
9.有备无患——协商中的冲突处理
10.非因劳动者原因造成单位停工、停产的情况，如何处理？
十六、裁员重组后的组织重启：架构重置与组织裂变
1.调整组织架构激活团队
金字塔式的管理模式不断受到互联网的冲击
科层制是实现人类成就的枷锁
科层制为何如此难以根除？
将有更多企业投入于“组织创新”浪潮
韩都衣舍：如何通过细胞分裂的方式迅速增长
从组织角度，我们如何激发员工动力？
2.如何理解裂变式创业？
高管流失引发模式思考
芬尼裂变式内部创业
如何找对人？
3.终结科层制，自发式组织的兴起
科层制终结：海尔开启管理的“下一个世代”
“毁掉”海尔
终结科层制：张瑞敏说海尔要让员工成为自己的CEO
企业自我颠覆中寻找创新动力
从小米、海尔、红领学扁平化组织结构：简化流程、快速决策
互联网+时代的变革，将冲击企业传统的业务逻辑，如果不进行组织变革，将会失去竞争优势。
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