课程大纲：
卓越领导力的培训课程
课程背景
.《卓越领导力训练》的课程训练，在于帮助企业中高层管理与主管干部，认清自己的角色并从管理者提升成为一个卓越的团队领导者。
.现在的中国企业正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题。企业领导与管理主管要想在充满变革与挑战的中国市场中 立于不败之地，必须要及早开始培养管理者的领导力，塑造领导者的积极心态与优良作风，挖掘他们的领导潜能。
.企业领导应从管理干部与骨干员工中，寻找具有领导能力的人才进行培养与训练，促使企业在竞争激烈的商场中，拥有卓越的团队领导者，获得企业永续发展。
培训对象
.课程对像为企业总裁、中高层管理干部、各部门主管、骨干员工
课程收获
.认知和理解领导力的内涵精神
.理解领导者的管理角色与认知
.掌握卓越领导者应具备的综合素质
.体会从技术走向管理的观念和角色转换
.掌握领导者应具备的行为模式
.提升领导者的应有的正确思维与心态
.学习领导者高效沟通能力与协作精神
.培养卓越领导者的管理关键能力
.掌握领导者如何有效管理与激励下属
.提供卓越领导的思维习惯和必要技能
.掌握提升卓越领导能力的修炼方法
培训方式
.课程透过理论讲解+互动提问+视频教学+案例研讨+小组讨论+模拟演练+头脑风爆+心得分享等多元化的培训方式，使学员获得卓越的领导观念知识与技能传递
课程大纲
第一模块:领导力的定义与内涵述概
1、课程导言
1)教练人生跑道上的金牌选手
2)拥抱改变，成就无限
3)一点突破，全面提升
2、课前学习情境互动
3、什么是领导力
4、领导力的内涵
5、管理者与领导者的区别
6、从技术走向管理转换
7、案例研讨
我们想成为什么样的领导者
第二模块:领导者应有的角色与认知
1、课前导言
2、领导者应有的角色认知
3、领导者素质的基本条件
4、领导者应具备的综合素质
5、提高领导者综合素质的途径
6、西点军校领导力的精髓
7、案例研讨
我们如何从从技术走向管理，从管理走向领导
第三模块:领导者的正确思维与心态
1、课前导言
2、领导者需具备的行为模式
1)以身作则
2)共启愿景
3)挑战现状
4)使众人行
5)激励他人
3、领导力的五个层次
4、卓越领导人必须思考的问题
5、现代领导人的心智三要求
6、做好领导者的情商管理
7、提升领导者的思维与心态
8、案例研讨
第四模块:领导者的高效沟通能力
1、课前导言
2、高效沟通的定义
3、领导者沟通的要素与基本原则
4、沟通合作的双赢思维
5、工作中高效沟通的关键步骤
6、有效沟通技巧运用
1)领导者对下属的沟通方法
2)领导者对上领导的沟通
3)跨部门沟通与协作
4)沟通中冲突的化解
7、案例研讨
领导者如何有效运用沟通技巧
8、课程体验活动
沟通合作的双赢思维
第五模块:领导者的下属管理与激励
1、课程导言
2、管理对员工的满意度和流失率
3、员工需要融合型的领导者
1)融合心理去了解状况
2)把人格尊严放在第一
3)认可与表扬不容勿视
4)宽容比制裁更加有力
5)中庸之道帮助于管理
6)求变带给员工新感觉
4、营造良好的团队管理文化
5、领导者如何管理与激励下属
6、激励下属的十二个管理技巧
7、案例研讨
如何有效激励下属
8、模拟演练
有效激励下属的方法运用
第六模块:培养教练式领导力的价值
1、课程导言
2、教练式领导力的意义与价值
3、管理者走向教练的必然趋势
4、教练式领导者的观念与角色转换
5、教练式领导力的模型
6、教练式领导力的技能提升
7、教练式领导力的实战技能
8、案例研讨
成为卓越的教练式领导者
第七模块:卓越领导力六项技能修炼
1、课前导言
2、持续成长的学习力
3、多谋善断的决断力
4、整合资源的组织力
5、带队育人的教导力
6、达成目标的执行力
7、凝聚人心的感召力
8、案例研讨
第八模块:卓越领导能力的提升方法
1、课前导言
2、领导者卓越领导力意识
3、培养卓越领导的素养和能力
4、提升卓越领导能力的方法
5、案例研讨
如何快速提升自我的领导力
第九模块:课程总结与学习转化
1、课后讨论与心得分享
2、学习转化与落地执行
3、问题解答与课程总结
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