课程大纲：
新趋势下的人力资源管理培训
【课程背景】
当今时代在经受新技术、新经济、新人类与新需求的巨大影响，人力资源将会呈现什么样的新环境与新趋势? 人力资源结构和需求发生了什么样的变化？企业人力资源管理现阶段的重点关注是什么？为什么说从“人力资源管理”到“人才管理”是大势所趋？人力资源管理工作将呈现出什么样的新格局？新趋势下如何采取新理念和新方法实施人才的选育用留？这一系列问题必将成为企业各级管理者的重点关注和直面挑战。
【课程收益】
了解人力资源的变化及趋势；
认知人才管理的重大意义；
使管理者认知自身的人力资源管理责任；
了解并掌握人才选育用留的核心技术方法；
系统提升管理者素质和管理水平
【课程特色】
前沿理念分享、主题讲解、小组讨论、实战案例分析、情境模拟等多种形式
【课程大纲】
第一讲 人力资源流变因素分析
1.激越的新经济
2.新人类凸显的两大特征
3.新技术助推变革
4.HR管理的尴尬角色与破局之道
第二讲 人力资源结构变化分析（存量、老龄化、质量）
1.人力资源存量分析
从总和生育率分析我国人口结构
老龄化趋势的影响
421型员工承压分析
2.人力资源质量分析
“中国制造”与“中国元素”
就业需求与用工荒的错位
技术、人才永远“在路上”
第三讲 人力资源需求变化分析
1.90后员工的特点与需求
2.员工多元差异化需求特征的挑战
3.由员工流失率数据分析员工需求变化
第四讲 企业承压分析
1.人力成本压力
2.市场的变幻
3.人才流失与内部管理挑战
第五讲 人力资源管理八大新趋势探析
1.趋势一：从“组织决定人才”到“人才驱动战略”
由匹配思维到创发思维
人才版图决定业务版图
【案例分享】：新总监的因人设事
2.趋势二：从“人力资源管理”到“人才管理”
人力资源发展四阶段解析
员工和企业的关系的新变化
从“人力资源管理”到“人才管理”是大势所趋
【案例研讨】：某科技公司如何服务于人才
3.趋势三：企业与员工更注重情感联系和心理契约
组织形态的极速演变
从“人才为我所有”到“人才为我所用”
建立基于人才的开放系统
从企业办大学到企业变大学
【案例分享】：“阿里人”的亲情原乡
4.趋势四：HR部门从“选育用留”向“三支柱”模式转型
业务伙伴（HR-BP）解析
-偏业务型/偏文化型/偏咨询型
-HR管理职能的下沉传统HR专员的考验
共享中心（HR-SSC）解析
专家中心（HR-COE）解析
5.趋势五：数据化、精细化人力资源管理将日趋深化
HR工作数据化示例
HR标准化与信息技术成熟化
【案例分享】：谷歌的“人力运营”
6.趋势六：新生代不差钱员工的管理新挑战
90后的新特征
90后的新需求
7.趋势七：绩效管理方面划小组织单元，责权利“高度”统一
【案例分享】：韩都衣舍小组制的启发
让每个人对一个完整的事件负责到底
知识型员工管理的八字方针
8.趋势八：职业经理人变股东
从资本雇佣人才到人才雇佣资本
绑定前途VS绑定得失
【案例分享】：万科改造“职业经理人”变革
第四讲 应对新趋势的人力资源管理新理念与新方法
1.新趋势下的人力资源管理思维
角色的转换
思路的创新
2.员工定位的转变
3.如何增强员工与公司的情感联系
4.应对新趋势的人才管理策略
真正尊重人才
“放权”的技巧
“让利”的手段
“给名”的方法
“施爱”的艺术
【案例分享】：百年企业的人才观
新趋势下的人力资源管理培训
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