课程大纲：
成长型企业管理培训
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
第一、企业执行力存在的五种现象
1、有创意，没执行
2、有发明，没转化
3、有制度，没落实
4、有完成，没创造
5、有承诺，没兑现
分析：成长型企业管理培训案例！
解析：成长型企业管理内训案例!
案例：成长型企业管理课程案例分析！
第二、高层管理的四项职能
1)抓关键人物
2)确立关键制度
3）进行资源整合
4）实施有效监督
2、高层管理的三种执行角色
1）执行勇气(战略执行)
2）如何构建团队和培养班子
3）如何进行权威授权
3、中层管理的五种执行角色
讨论：成长型企业管理经典案例讨论!
分组：成长型企业管理培训案例学习指南
分析：成长型企业管理学习中的八大陷阱！
第三、无法替代的战略地位--人力资源管理体系认知
1、“开启思维：陨落的尼罗河辉煌与战后飞速崛起的日本；
2、人是第一生产要素-人力资源管理与企业核心竞争力；
3、他山之石：赢家的用人之道；
4、行业的发展思考：面对挑战大于机遇的市场环境；
5、战略人力资源开发与管理体系介绍；
6、人力资源管理部门职责以及人力资源管理者的角色认知；
互动：成长型企业管理培训案例评估
分享：某集团成长型企业管理培训案例
分享：哈佛经典成长型企业管理案例分析示范
第四、提升管理者的工作效率-高效时间管理技巧
1、时间就是效率：时间管理的“三效”关系；
2、案例研析：曹睿的客户投资计划书何时了？
3、知己知彼：银行工作特性分析；
4、通常什么样的工作方式最容易产生压力感？
?工作缺乏计划性？时间管理有问题？缺乏自我规划意识？
5、观念革命：如果你不去控制生活中的事件，你将被这些事件所控制；
6、案例分享：李艾菲的巨额支票-一个建议真的那么值钱吗？
7、把时间留给最重要和最紧迫的事情-时间管理的4个象限区分；
8、远离时间杀手：有效的时间管理技巧；
分享：企业成长型企业管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的成长型企业管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好成长型企业管理？
第五、企业管理的人性化
1.人性化管理的发展
2.人性化管理的主要内容
3.人性化管理的知己知彼
4.知人难的原因
5.人性的主要表现
6.人性化管理的演变特点
7.人性化管理的要求
成长型企业管理培训总结
成长型企业管理培训
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