课程大纲：

企业薪酬管理培训课程

课程大纲：
第一章 企业薪酬管理剖析
一、有关薪酬的激励理论及人性假设
1、内容型激励理论
2、过程型激励理论
3、综合激励模型
4、人性假设与管理特征
二、几种基本的工资制度
1、岗位工资制和职务工资制
2、技能工资制和能力工资制
3、绩效工资制
4、组合工资制
三、不同业务性质企业薪酬管理特点
1、以项目管理为核心的企业薪酬管理特点
2、以生产管理为核心的企业薪酬管理特点
3、以服务经营为核心的企业薪酬管理特点
四、不同所有制企业薪酬管理特点

第二章 如何设计薪酬体系
一、薪酬设计的核心问题
1、内部一致性和薪酬结构
2、外部竞争性和薪酬水平
3、员工贡献度和薪酬构成
二、3PM薪酬体系
1、3PM薪酬体系的含义
2、3PM薪酬设计原则
3、3PM薪酬构成
三、薪酬体系设计过程
四、制定薪酬策略
1、制定薪酬策略需考虑的因素
2、薪酬结构策略
3、薪酬水平策略
4、薪酬构成策略
【案例分析】某公司的薪酬管理现状诊断：1.薪酬管理现状诊断过程；2.公司管理现状与薪酬绩效诊断结果；3.问题解决思路及项目运作；4.方案实施注意事项及效果评估

第三章 薪酬水平和薪酬结构设计
一、薪酬调查和薪酬水平设计
1、如何进行薪酬调查
2、竞争性薪酬指数及薪酬数据库的使用
3、市场薪酬及薪酬水平设计
二、薪酬政策线和薪酬结构设计
1、如何制定薪酬政策线
2、如何设计薪酬结构
3、薪酬结构
4、工资等级表
5、岗位工资等级
【案例分析】某工程公司薪酬设计案例：1.薪酬职等划分；2.薪酬等级表设计；3.岗位工资基准等级设计；4.岗位工资如何定级
【案例分析】某集团公司薪酬案例、科研机构薪酬案例、知识密集型企业薪酬结构案例、制造企业薪酬结构及薪酬水平案例

第四章 薪酬构成设计
一、岗位绩效工资制
1、岗位绩效工资制的工资构成
2、固定工资设计
3、绩效工资设计
4、风险工资设计
【案例分析】某投资公司薪酬构成设计
二、一般常用工资制度设计
1、年薪制设计
2、计时工资制设计
3、计件工资制设计
4、提成工资制设计
5、特殊工资制设计
三、奖金设计
四、津贴补贴设计
【案例分析】生产制造企业薪酬构成：1.岗位绩效工资制；2.计件工资制；3.提成工资制；4.特殊工资制度；5.补贴；6.试用期薪酬
【案例分析】某高科技公司产品营销激励方案、时尚服装销售公司销售提成管理办法、某投资公司投资项目激励办法

第五章 薪酬成本管理
一、人力资源成本及薪酬预算
1、人力资源成本
2、人力资源成本分析
3、人力资源成本预算
4、薪酬总额确定
二、薪酬支付及成本监控
1、薪酬计算支付
2、薪酬成本控制
【案例分析】薪酬支付案例
三、薪酬调整
1、薪酬水平调整
2、薪酬结构调整
3、薪酬构成调整
4、薪酬调整注意事项
【案例分析】薪酬调整、计算与支付：1.薪酬调整；2.薪酬的计算、支付

第六章 应用于薪酬管理绩效管理体系设计
一、绩效管理体系的核心
二、绩效管理体系的特点
三、绩效管理体系设计过程
四、绩效管理现状诊断
五、绩效管理可行性分析
六、绩效管理变革风险评估与策略
1、绩效管理变革风险评估
2、绩效管理变革策略
七、绩效考核体系设计中的几个关键问题
1、到底该由谁来负责考核—360度考核与自上而下考核
2、如何划分绩效考核等级
3、如何避免绩效考核误差
【案例分析】钣金车间年度业绩合同及评价标准、技术支持部季度考核指标库、集团公司办公室部门考核、集团公司财务部部门考核

企业薪酬管理培训课程