课程大纲：
交通基建工程项目管理培训
课程对象
中高层及相关岗位
课程目的
使相关岗位工作人员清楚掌握交通基建工程项目管理与合同、造价管理的方法措施
课程内容
第一讲 交通基建工程项目前期策划
一、工程项目前期策划概述
二、项目的目标设计
三、工程项目的可行性研究
四、前期策划中的几个问题
本讲互动与答疑
第二讲 交通基建工程项目实施控制
一、工程项目实施控制系统
二、工程项目进度控制
三、工程项目成本控制
四、工程项目质量控制
本讲互动与答疑
第三讲 交通基建工程项目阶段性成本管控
一、投标阶段的工程成本管控
二、施工准备阶段的工程成本管控
三、施工过程中的工程成本管控
四、结算阶段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要点
案例 某交通基建工程项目的绿色施工实施
本讲互动与答疑
第四讲 交通基建工程项目全面风险管理
一、工程项目风险因素识别
二、风险评价
三、风险控制
本讲互动与答疑
第五讲 PPP项目的风险管理
一、PPP项目风险分配机制
二、案例分析
案例一 北京“鸟巢”PPP项目
案例二 北京地铁4号线PPP项目简介
三、规避PPP项目风险的措施
本讲互动与答疑
第六讲 招投标合同管理
一、合同交底工作
二、合同的签订和履行
三、合同的变更和解除
四、合同纠纷的处理
五、合同监督检查
六、合同控制
七、索赔管理
本讲互动与答疑
第七讲 施工合同管理
一、合同管理部门的职责
二、合同的签订和履行
三、合同的变更和解除
四、合同纠纷的处理
五、合同监督检查
案例 施工合同管理
本讲互动与答疑
第八讲 施工各阶段合同与造价管理
一、招投标阶段合同与造价管理
二、合同谈判与造价管理
三、施工实施阶段合同与造价管理
四、施工合同与造价争议管理
案例 固定价格合同管理
本讲互动与答疑
第九讲 总价合同管理
一、总价合同的含义
二、固定总价合同的特点及优势
三、总价合同的适用条件
四、施工方在固定总价合同中的风险
五、发包方的工作注意事项
六、合同总体分析及合同交底
七、合同控制
本讲互动与答疑
第十讲 “营改增”后合同管理十大要点
一、合同签订时应当审查对方的纳税资格
二、合同中完善当事人名称和相关信息
三、合同中应当明确价格、增值税额及价外费用
四、合同中对不同税率的服务内容应当分项核算
五、发票提供、付款方式等条款的约定
六、不一致的风险如何规避
七、对于跨期合同的处理
八、合同中应当约定合同标的发生变更时发票的开具与处理
九、第三方材料供应约定
十、关注履约期限、地点和方式等其他细节
本讲互动与答疑
第十一讲 PPP项目合同管理
一、PPP项目合同主体
二、PPP项目的合同体系
三、PPP项目案例
四、PPP项目的合同管理
本讲互动与答疑
第十二讲 招投标阶段造价精细化管控
一、招标中工程量清单编制常见错误及规避对策
二、招标控制价编制的原则及投标人投诉的对策
三、清单计价规范下招标文件与评标方法拟定变化
四、暂估材料单价和专业工程暂估价的招标建议
五、清单招标中投标人投标报价策略及注意事项
六、清单计价规范下招投标阶段发包人注意事项
七、清单计价规范下招投标阶段评标流程及要点
本讲互动与答疑
第十三讲 施工阶段造价精细化管控
一、工程量清单计价规范下合同价款的约定
二、新计价规范下建设单位加强合同管理建议
三、工程量清单计价规范下的工程价款支付
四、新计价规范下的竣工结算及计价争议处理
本讲互动与答疑
第十四讲 工程变更控制工具操作要领
一、工程变更原因分析
二、工程变更定义和范围
三、工程变更价款的计算与确定
四、工程变更的分类及其分析
五、工程变更发生后的处理流程
六、工程变更与工程索赔的关系
七、业主对工程变更的控制
八、承包商工程变更处理策略
本讲互动与答疑
第十五讲 现场签证控制工具操作要领
一、现场签证的含义及对造价控制的意义
二、现场签证的主要内容
三、现场签证遇到的问题及处理方式
四、常见的现场签证项目
五、现场签证的核心———签证工程量与签证单价
六、甲乙双方处理现场签证的注意事项
七、业主对于现场签证的签发原则
八、承包商加强签证管理的八个具体问题
九、新《规范》中规定的索赔与签证样表
十、现场签证案例分析
本讲互动与答疑
第十六讲 施工索赔控制工具操作要领
一、索赔的含义及其性质
二、索赔的原因
三、索赔及反索赔的首要关键问题——索赔成立的三个要件，缺一不成立
四、索赔的分类
五、索赔的目的及计算方法
六、费用索赔的构成
七、常见的承包商索赔的类型
八、常见的发包商索赔的类型
九、新《清单规范》对工程索赔程序的规定
十、工期索赔分析处理与计算
十一、费用索赔分析与计算
十二、新《规范》中规定的索赔与签证样表
十三、承包商索赔在各阶段的配合
十四、业主应对承包商工程索赔的策略
十五、索赔管理的主要内容
案例 索赔合同管理
本讲互动与答疑
第十七讲 案例分析
案例一 公路工程项目施工管理
案例二 三种合同状态分析进行索赔和反索赔
案例三 某企业工程造价全流程精细化管控的做法
第十八讲 全面互动答疑与课程总结
时长：2天
交通基建工程项目管理培训
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