课程大纲：
战略HR培训
课程大纲
一：战略人力资源管理概述
1.企业的可持续发展的理念与现实依据
.理念依据——使命、愿景与核心价值观
.可持续发展的现实依据
2.传统人事管理与战略人力资源管理的区别
3.为什么要实施战略人力资源管理
4.为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展
5.如何实施战略人力资源管理——公司的价值评估体系
6.人力资源管理系统的两个基点
.基于职位的人力资源管理系统
.基于能力的人力资源管理系统
7.战略性人力资源管理体系简介
8.战略性人力资源管理系统的主要切入点
9.建立与实施战略人力资源管理的责任
二：人力资源管理者的角色与职责
1.人力资源管理四种新角色
2.企业人力资源管理的责任承担
3.人力资源职能管理的功能模块
三：战略性人力规划与选人
1.企业的发展战略与人才战略选择
2.战略人力资源规划的内容
3.组织结构与人员编制
4.人力资源规划的制定
5.需求分析步骤
6.人力招聘与录用
.招聘的程序
.选才测评技术
7.有效的招聘工作流程（内、外部）
8.公司的招聘策略
四：企业文化与培训管理体系
1.建立员工成长的动力机制
2.企业文化和员工行为关系
3.员工培训与开发
4.课程开发体系建设
5.内外部师资体系建设
6.职业生涯与员工培训管理
五：企业战略绩效管理
1.企业战略绩效体系在管理控制体系中的重要作用
2.绩效管理循环系统
3.企业战略与战略绩效地图
4.战略与绩效指标体系建立
.工作目标分解
.关键绩效指标KPI的提取
5.常用考核工具与方法
.360度考核
.平衡记分卡的操作原理与注意事项
.KPI绩效老核
6.绩效管理结果的应用
7.绩效面谈技术与注意事项
六：员工关系管理体系
1.员工关系管理在人力资源中的地位
2.员工关系管理的需求及产生
3.员工关系管理的建立与维护
4.员工关系管理与企业文化
5.员工关系管理的基本管理
.劳动关系管理
.法律问题及风险防范
.员工的活动和协调
6.员工关系管理的核心要点
七：战略性薪酬管理
1.战略性薪酬设计的理论基础及原则
.从价值链思考——价值创造、价值评价、价值分配
.基于岗位、能力、绩效三维一体的职能工资体系设计
2.薪酬设计六步法介绍
3.薪酬体系的设计与实施
4.如何开展岗位价值评估
5.如何设计薪酬福利体系
6.如何推动实施薪酬福利体系
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