课程大纲：

利润中心型培训

课程背景：
每年培训做得不少，但是其效果到底如何衡量更为恰当?企业在培训管理方面的投资，如何才能获得更为合理的回报?培训管理部门，应该如何创造更大的培训价值以及可以量化的利润?在更多的企业意识到了培训的重要性之际，培训发展的经费已然成为企业运营管理中相当重要的成本之一，而：
培训管理部门还只是一个花钱的部门;
企业内部培训还无法真正为企业运营目标的达成发力;
企业内部培训还只是停留在应对需求的层面，而无法上升到战略决策的高度
这一切，到底因为什么?
这是企业培训管理模式的差距，这是企业培训管理观念的差距，这是企业培训管理者业务能力的差距，这更是企业培训管理操作方式和方法的差距!是时候进行更新和变革了!本课程是赵洪新老师集17年培训管理之经验进行业内首度开发，赵老师提出，利润中心型培训管理模式，是解决企业培训管理问题的重要思维模式和操作模式。利润中心型培训管理，其基本思想是通过企业内部市场化运作，将培训管理部门界定为完整的利润中心，让企业内部培训管理以利润创造为原则，从企业运营角度、战略决策角度、实效呈现角度去开展工作，进而体现企业培训管理的更高价值。

课程大纲：
一、企业培训管理面临的挑战
1.企业培训管理认知的常规误区
2.企业培训管理压力分析
1)培训供需压力
2)培训不协调的压力
3)培训管理者的价值落差
4)培训平衡及培训重点
5)不同角色的关注重点差异

二、从企业运营角度看企业培训本质
1.培训是投资还是福利?
2.培训应该创造那些价值?

三、从成本中心到利润中心
(一)利润中心型思维模式
1.利润中心模式操作的意义
2.培训管理部门的利润点盘点
3.利润中心型培训管理的原则及要求

(二)利润中心型培训管理模式建设
1.三大设计原则
2.操作六步骤
3.以利润为导向的业务单元设计

(三)利润中心型培训管理实施关键
1.一个中心：以组织需求为中心
1)基于组织发展阶段的培训管理
2)基于组织业务战略的培训管理
2.两个基本点
1)良性互动：培训管理者与各级员工互动要点
2)营销式思维：如何卖出培训的附加价值、品牌价值、稀贵价值
3.三个准则
1)做系统性培训：基于岗位胜任能力与基于业务操作流程的培训体系;单一培训项目的系统化
2)做短平快培训：科学培训;1个小时1个问题1套视觉化教材
3)做解决问题的培训：教学法设计;教学目标管理;能达成量化结果的培训方法。

利润中心型培训