经营型管理者的角色认知
课程背景：
随着社会经济变化迅速、多元、不确定因素越来越多，企业的经营管理能力遭遇了新的机遇和挑战，在这种新的社会经济发展形势下，企业经营的重点必须由公司转向价值链，企业内部的各级管理者，尤其是核心中高层管理者，必须重新定
业务管理策略与组织管理
课程背景：
企业运营不顺，大都会考虑到内部协同问题、员工能力问题、流程管理问题、制度管控问题，甚至会考虑到文化氛围问题等等，却很少考虑到，从企业战略到市场/业务战略的承接上出问题了。
年度经营规划的设计与执行力
课程背景：
战略管理不仅仅是一门艺术，更是一门科学、一门管理技术！
一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划，
人力资源管理基础体系构建
课程背景：
既国家发布中国制造2025后，制造业面临的经营环境在这段时间里也发生了天翻地覆的变化，在新的经济形势下，被“互联网 ”、“大数据”“颠覆&rdquo
管理者角色认知与胜任要求培训
课程时间：1-2天（6-14小时）
前言：
本课程的目标是让管理者了解企业内部管理的规律：“我在组织中扮演什么角色”、“我要如何进行自我定位”以及
组织价值认知与管理干部角色澄清培训
课程时间：
2天（12-14小时）
前言：
管理干部是企业战略性资源，也是企业最大的威胁源！
在社会经济变化迅速、多元、不确定因素越来越多，而行业的发展迹象越来
学习高效团队建设培训
课程大纲
第一单元：什么是高效团队?
1.团队建设的背景认知
1)“团队”流行的原因
2)“团队”对组织及个人的积极意义
2.什么是高效团队
企业战略落地和绩效呈现培训
课程大纲：
一、企业培训学习的六大误区
1.有“需求”而无“动力”
2.有“活动”而无“目标”
3.有&l
利润中心型培训
课程背景：
每年培训做得不少，但是其效果到底如何衡量更为恰当?企业在培训管理方面的投资，如何才能获得更为合理的回报?培训管理部门，应该如何创造更大的培训价值以及可以量化的利润?在更多的企业意识到了培训的重要性之际，培训发展的经费已然成为企业运营管理中相当重
中高层管理者管理技能培训
课程大纲：
一、 角色认知：
(一) 管理者的实质与管理者的价值
1.管理者：对企业绩效负责的人
2.管理者的价值：运用资源，达成经营成果
1)直接奉献：创造业绩
2)价值观奉
中层团队建设培训
课程大纲
第一单元：什么是高效团队?
1.团队建设的背景认知
1)“团队”流行的原因
2)“团队”对组织及个人的积极意义
2.什么是高效团队
经理人的人力资源管理培训
【课程背景】：
“企业战略——核心能力——核心人才”， 企业经营的关键在于如何经营人才。
在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同
企业培训管理课程
【课程背景】：
在这个竞争激烈、不进则退的时代，企业不学习就意味着放弃改进、放弃提升，而承担着企业学习进步重担的培训管理者，如何操作才能真正体现培训学习工作的商业价值，并且让培训学习工作成为影响组织绩效、影响/助力企业战略、促进企业改进升级的重要手段？<
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
