课程大纲：

如何留用人才培训课程

对象：企业人力资源从业人员、高级管理者
目的：让管理者掌握人才留用的方法和技巧，从而提升企业的工作效率
课程标准时长：2天

课程简介：
人才是企业的第一生产力，如何实现人才的有效选、育、用、留，一直是企业管理和团队管理的重点。
人才的有效留用是一个系统工程，该课程浓缩了讲师多年的人力资源管理经验，从实用和实际的层面，归纳总结了人才留用的有效方法；通过课堂演练和案例分析的形式，配合恰到好处的管理故事，让管理者掌握人才留用的方法和技巧，从而提升企业的工作效率。 
 
课程大纲： 
第一部分：企业人才留用之道 
1.企业人才管理的四个环节：选、育、用、留 
2.企业文化与人才留用 
3.企业制度与人才留用 
4.企业领导与人才留用 
5.绩效考核与人才留用 
6.管理者与人才留用 
7.管理故事分享 
8.小结 

第二部分：管理者的角色认知与有效管控 
1.管理及管理职能 
2.DISC测试 
3.管理者的六种权利及其应用 
4.企业员工职业规划与员工个人职业规划的协同与实现 
5.绩效考核体系的建设与员工晋升体系的建设 
6.管理故事分享 
7.小结 

第三部分：如何实现与人才留用相匹配的有效管理 
1.*的七个习惯 
2.管理者的有效沟通（向上、向下、平级、对外） 
3.与人才留用相匹配的正确赏罚 
4.与人才留用相匹配的有效教练 
5.与人才留用相匹配的有效授权 
6.与人才留用相匹配的有效激励与有效考评 
7.管理故事分享 
8.案例分析：王经理在人才留用中存在什么问题？ 
9.模拟演练 

第四部分：打造高效团队与人才留用 
1.团队基础知识 
1.1.什么是团队 
1.2.团队建设的四个因素 
1.3.团队发展的五个阶段 
1.4.团队中可能/需要存在的角色、特点和作用 
1.5.讨论：如何看待有关团队成员的一些观点？ 
1.6.团队角色自测 
2.高效团队的基本特征 
3.如何打造高效团队 
3.1.如何选人？ 
3.2.不同时机的领导风格和团队建设方法 
3.4.问题讨论：如何根据项目成员的特点安排工作？ 
3.5.团队游戏：冬季求生 
3.6.案例演练及点评：以团队的形式运作一个项目 
4.团队领导在打造高效团队中的行为规范 
4.1.原则 
4.2.优秀团队领导的六个习惯 
4.2.优秀团队领导应有的行为 
4.3.讨论：在打造高效团队的过程中，团队领导应该怎么做？ 
4.4.总结：打造高效团队的基本方针 
5.营造高效团队与人才留用 
5.1.高效团队与人才留用的关系 
5.2.团队领导在人才留用中的作用 
5.3.团队领导在人才留用中的行为 

第五部分：管理者的自我进阶 
1.管理者的能力素质模型 
2.管理者的能力素质提升渠道和方法 
3.反思与成长 
4.课程总结

如何留用人才培训课程