课程大纲：

研发人力资源管理培训

课程背景：
没有考核，就等于没有管理！
如何成功地对研发人员进行绩效考核和管理，已成为企业推进新产品开发管理的重要保证！您的企业研发工作是否面临：
1.跨部门配合不到位；
2.资源效率不高；
3.项目成本意识不强；
4.有研发体系规范，但缺乏驱动和管理抓手；
5.研发项目经理缺少管理指挥棒；
……
因为缺乏一套行之有效的研发人员考核体系！

课程收益：
课程以陈和兰老师十余年成功运作优秀企业研发绩效考核与管理的实战经验，围绕企业关注的研发人员绩效考核重点和面临的难点问题，通过大量的案例讲解和实例分析，在开放、互动的环境中，对研发人员绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程，以及考核KPI设置，进行清晰、透彻的讲解与讨论，通过学习与研讨，使您最终真正掌握建立有效的可操作的研发人员绩效考核与管理体系。

课程大纲
一、研发人员考核特征
1.考核分类：组织考核、岗位考核、基于项目的研发人员考核
2.研发人员工作特质
3.研发绩效管理的特点
4.课程辅导问题收集：您公司存在的研发人员考核的主要问题

二、某公司研发人员的考核与激励案例分析
1.案例企业介绍
2.案例选择背景
3.案例企业研发问题
4.案例企业研发绩效管理的现状
5.案例企业研发绩效管理的路标规划
6.案例企业研发考核体系和方法介绍
1）研发项目经理考核；
2）分项目经理考核；
3）项目成员考核；
4）科室主任考核；
5）项目支撑人员；
6）试制试验绩效考核；
7）技术开发项目考核；
8） 量产服务考核。
7. 案例企业研发人员绩效考核结果应用与激励机制
8. 案例企业研发人员绩效考核取得的成效
9. 案例企业研发人员绩效管理的思路启迪

三、研发人员绩效考核方案设计
1.如何取得领导对绩效考核的认同与支持
2.研发人员绩效考核基础条件
3.研发人员绩效考核组织与职责
4.研发人员绩效考核目标设定
5.研发人员绩效考核对象确定
6.研发人员绩效考核KPI设置
---KPI设置原则
---KPI筛选步骤
---KPI指标要素表编写
---研发部门考核KPI
---研发项目考核KPI
---研发项目团队考核KPI
---研发技术人员考核KPI
7.研发人员绩效考核KPI权重分配
---KPI权重分配误区
---各考核对象考核KPI权重分配方法
8.研发人员绩效考核考核方法选择
---不同阶段考核方法选择
---产品开发与基础研发的考核差异
---述职法
---有无考核法
---综合评价法
---阶段考核法
---同行评议法
---个人绩效承诺法
---内部结算法
9. 研发人员绩效考核指标量化与活力区间设计
---量化方法分类
---无法度量如何考核
---行为举证定性度量
---不同企业规模的考核活力区间设计
10.研发人员绩效面谈与工作辅导
11.研发人员绩效考核结果应用
12.研发人员绩效申述渠道设计
13.研发人员绩效考核流程设计
14.研发人员绩效考核模板表单设计
15.研发人员绩效考核制度撰写、讨论与发布

四、研发人员绩效考核模拟演练
---案例阅读
---角色分配
---分组讨论
---模拟演练
---嘉宾点评
---案例总结

五、研发人员激励方案与措施
---基本激励理论
---知识型员工激励措施
---如何激励80后和90后的技术人员
---研发人员的多元激励措施
---升迁、薪酬、奖金、福利？
---一夜富贵激励法
---价值导向激励法
---积分运营激励法

六、研发人员绩效考核保障措施
---与人力资源如何融合
---文化建设与引导
---制度保障
---信息化建设的固化
---人才选育计划
---推广策略
课程总结

研发人力资源管理培训