项目建设管理课程
课程背景：
对于企业，掌握项目管理概念非常容易，难的是如何应用。
根据客户在完成PMP考前培训的基础上，为了加强内部管理，提高项目工作效率和效益，就如何构建PMO组织和项目管理体系，以及建立符合自身项目特点的项目管理流程、规范、模板和项目管
企业项目管理的应用
课程背景：
项目管理能不能解决企业的问题？项目管理的支持作用何在？
这里，实践启示，智慧碰撞。这里，专家、企业面对面，求解、辩驳、传授
这里，现代理论+政策诠释+实战经验
最权威的项目管理热点问题评析：组织效能
项目群管理课程
一、课程内容
(一)项目与项目群
1．项目与项目群
2．项目群与项目组
3．项目与项目群管理区别
案例：某企业项目群管理的“土匪式”、“游击队”、&ld
新产品开发流程设计
课程大纲：
一、新产品开发流程概念与流程设计
新产品开发在公司位置与价值链分析
新产品开发与技术研发的管理区分
新产品开发成功与失败因素分析
业界常用的四种开发模式比较
名家对流程的
增值业务产品规划
破冰
(一)增值业务产品规划
1、增值业务产品在企业组织中的位置
2、增值业务产品管理的任务
3、增值业务产品管理的重要性
(二)增值业务产品管理体系
1、战略层面
2、
IT项目管理实践
1、项目管理在IT企业的运营管理
-IT企业项目管理应用现状与趋势
-IT企业项目收益“陷阱”
-IT项目的“马路警察”与管理真空
-IT项目价值链分析
产品研发技术培训
一、产品研发及技术人员的特点
1.产品研发和技术研发的分类
2.产品研发及技术人员与管理人员的不同特质
3.产品研发及技术人员的工作和角色
4.产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管理要点
5.技
项目管理的应用培训
第一天
第一节 项目管理概念与流程（9：00-10：30）
-项目与项目管理
-项目管理基本原理
-为什么需要项目管理
-谁去管
-项目经理角色认知
测试：项目经理性格
产品经理与产品管理
课程大纲：
第一节：案例研讨
案例研讨：产品经理成长的烦恼
产品经理在组织中的位置
过去产品经理
案例：宝洁产品经理由来
当前产品经理
业界产品经理一般存在的不足之处<
项目管理体系课程
背景：
目前，随着项目管理在国内的迅速普及与推广，企业对于项目管理的关注已从理论模块的学习，逐步聚焦于项目管理的实践应用。但问题也随之出现：企业在应用项目管理方法时，缺乏系统解决方案，使项目管理总处于“头疼医头、脚疼医脚”的救火状
研发人力资源管理培训
课程背景：
没有考核，就等于没有管理！
如何成功地对研发人员进行绩效考核和管理，已成为企业推进新产品开发管理的重要保证！您的企业研发工作是否面临：
1.跨部门配合不到位；
2.资源效率不高；
3
从技术走向管理的培训班
课程背景：
课程本身就是帮助企业打造一支中坚铁军，修练研发及技术管理者的团队领导力，让研发及技术管理者掌握如何提高效率，如何有效降低成本，如何打破跨部门之间壁垒，如何提升企业绩效！
在真正的管理工作中，灵活的团队管理方式会遇到很大的阻
新产品开发项目培训
课程背景：
新产品开发追求的是“如期、如质、如预算”开发出适合市场需求的产品。
成功产品开发必须事先制定具有一定的预见性和前瞻性的切实可行的科学的进度计划。在新产品开发过程可视化程度较低，不确定性较高的情况下，如何
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