课程大纲：

项目建设管理课程

课程背景：
对于企业，掌握项目管理概念非常容易，难的是如何应用。
根据客户在完成PMP考前培训的基础上，为了加强内部管理，提高项目工作效率和效益，就如何构建PMO组织和项目管理体系，以及建立符合自身项目特点的项目管理流程、规范、模板和项目管理方法论。为此，我们设计了本课程。

课程目标：
·系统掌握项目管理管理办公室的组织职能。
·领会项目实施和管理的流程、规范和模板。
·理解项目管理推动及其应用的方法。
·了解国际、国内项目管理方法论。

课程内容大纲：
1 如何以项目管理思维开展管理项目工作
1.1 为什么需要项目管理？项目管理管什么？如何管？
1.2 项目管理组织环境及项目管理组织平台？
1.3 合格项目经理素质要求、项目经理职责
2、何谓项目管理办公室？
2．1 为什么要设立PMO
2．2 什么时候设立PMO
2．3 PMO管什么？
2．4 如何进行PMO管理
2．5 PMO的组织
2．6 PMO的职责和权利
3、PMO实务和管理
3.1 制订流程
3.2 编写项目规范
3.3 合同评审和管理
3.4 项目立项和审批
3.5 项目计划评审
3.6 项目过程控制
3.7 协调和仲裁
3.8 项目信息采集和发布
3.9 项目审计
3.10 项目现场辅导
3.11 项目经理培养
3.12 项目咨询和交流
3.13 项目信息系统建设
4、项目绩效评估
4.1项目后评估
4.2项目绩效评估的意义与作用
4.3项目绩效评估的操作方法（项目绩效管理与组织绩效、个人绩效管理的关系）
4.4 初始阶段项目的评估
4.5 成熟阶段的项目绩效评估
4.6 PMO的绩效评估
4.7 项目绩效评估的结果应用
4.8 项目绩效评估和组织绩效评估、个人绩效评估的关系
5、PMO的展望
5.1 企业文化与项目文化
5.2 项目管理展望
6、企业实施项目管理体系规划
6.1 项目管理方法论介绍
（组织、流程、规范、指导手册、模板、工具）
6.2 项目管理规范规划介绍
6.3 项目管理模板介绍（项目实施模板、项目管理模板，项目阶段模板、模板范例、模板与角色）
6.4 企业导入项目管理将遇到的风险
6.5 企业引进项目管理的问题所在
6.6 如何评估和建立企业项目管理成熟度
6.7 项目管理在企业推进的方法与步骤

项目建设管理课程