课程大纲：

互联网思维与商业模式培训课

课程背景：
互联网已经渗透到社会生产生活各个方面，深刻改变着各行业的运行方式，开启了一个崭新的商业时代。互联网革命是人类发展史上历次科技革命的发展和延续，但其作用范围远远超过前几次科技革命。
对于几乎所有行业而言，互联网+浪潮正在重塑行业经营与竞争的游戏规则。
互联网不仅仅是一种媒体、一种交易平台、一种社交工具…更是一种思维方式和商业模式。商业模式，是企业经营的“底层代码”，一旦方向错误或结构缺漏，无论后续投入怎么的努力与成本，都会随时面临极大的商业风险。本课程聚焦于“清晰洞察分析互联网思维与其持续赋能的商业模式”，为企业拥抱互联网、迎接巨大增长契机，奠定坚实的基础。

林海老师典型培训项目履历：
.中国移动“互联网进阶人才培养/*/扬帆行动”等项目导师
.美的集团“远航计划”项目导师
.巨人网络高层管理人员“buff叠加”项目导师
.东软集团“产品经理珠峰计划”项目导师
.东风日产“产品创新战训营”项目导师
.中国银行上海分行“互联网金融产品经理”项目导师
.中国银联集团“银联商务产品创新实战”项目导师
.易鑫金融集团“中层鑫动力”项目导师
.好未来集团区域中层“从产品语言到用户语言工作坊”项目导师
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业主，企业中高层，各业务模块负责人

课程大纲
第一讲：现象篇
一、老生常谈却亟待解清的互联网思维
1. 照猫画虎：对“互联网思维”的三类普遍误读
2. 如虎添翼：企业有效践行互联网思维的丰厚回报
3. 激浊扬清：四个短语说清互联网思维
二、互联网+时代的商业模式变革
1. 趋势一：消费者远去、用户崛起
2. 趋势二：极冗余时代，传统商业模式失灵
3. 趋势三：以小打大、以快胜慢的商业竞争时代来临
工具：用户四角色与业务增长闭环模型

第二讲：架构篇
一、全面了解商业模式画布成果：《企业商业模式画布现状篇》
1. 概述：商业模式9大模块
2. 画布枢纽：价值主张/关键业务
3. 画布前台：渠道通路/客户细分/客户关系
4. 画布后台：核心资源/重要伙伴/收入来源/成本结构
二、互联网思维下的商业模式画布架构
1. 价值主张：场景化表达
2. 关键业务：*化体验
3. 渠道通路：触点化管理
4. 用户细分：社交化互动
5. 用户关系：裂变化口碑
6. 核心资源：迭代化积累
7. 重要伙伴：跨界化联合
8. 收入来源：双层化模式
9. 成本结构：外部化分摊
分组研讨：基于实际的企业商业模式画布架构
流程：商业模式画布排布流程
工具：互联网+创新商业模式画布、“人-事-景”场景化说服模型、应用场景切片与分析框架、MVP产品迭代模型、社交化互动“四同一异”模型、社交货币裂变工具等

第三讲：进阶篇
一、互联网+时代的商业模式双螺旋成果：《企业商业模式画布升级篇》
1. 业务基础：在线化展现+互动化沟
2. 数据基础：多渠道沉淀+智能化应用
3. 网络协同：“无缝化协同”形成商业核裂变效应
二、建立在线的业务流程与用户界面
1. 标准化：现有平台/工具的再利用
2. 生动化：创建在线用户界面
3. 沉淀化：用户数据池基建
三、切入高频刚需应用场景、与用户深入持续互动
1. 高频：建立与用户的频密互动基础
2. 刚需：过滤、培养与刺激策略
3. 互动：迭代体验延展口碑
四、构建顺滑的多角色网络协同生态
1. 增效：提升多角色协同效率
2. 精准：从粗放合作到精准协同
3. 赋能：从利益攫取到角色赋能
流程：用户界面搭建流程、数据池沉淀流程等
工具：互联网+商业模式双螺旋模型、网络协同增效模型、KA*需求迭代模型等

第四讲：实战篇
一、团队共创：商业模式从想法到概念成果：商业模式实操落地方案
1. 信息条理化：商业模式创意的有序贡献
2. 信息逻辑化：商业模式概念的逻辑删减
3. 信息视觉化：思路想法的视觉化呈现
番外篇：如何产生源源不断的创意？
二、团队“投资人会议”：商业模式从概念到检验
1. 获取：从提问入手
2. 评估：量化得分式
3. 检验：3R原则：Resource/Return/Reuse
三、团队反思升华：商业模式从检验到成果
1. 三暗坑：高效复盘需规避的三个暗坑
2. 三叩问：高效复盘流程
3. 下一步：马上开始！
流程：团队共创流程、创意生成流程、团队复盘流程等
工具：团队共创视觉化呈现模板、丰田5问、3R方案检验原则、高效复盘三叩问等

互联网思维与商业模式培训课