课程大纲：
团队心灵共识培训
课程大纲
单元1.挑战惯性创新思维
1.小组形成：队名，口号，图腾
2.影片：让学员分组讨论3个问题
3.老师解析人的惯性与盲点
4.工作行为层次分析
5.工作心态层次分析
6.活动：部门SWOT分析与USED方案~~按实际部门实施，并进行海报制作及分享
单元2.掌握趋势突破盲点
1.趋势专家对未来的解析(3C时代来临与未来大趋势)
2.未来的组织趋势
3.判断与预测未来的10条思维模式
4.活动：『挑战未来大趋势』按小组分析目前公司运营符合趋势的状态，并制作海报进行团队分享
5.活动：『团队需求大搜索』,让学员理解自己不由自主的惯性以及妥善运用团队力量与资源的好处
单元3.破除本位全心交流
1.用『印象游戏』厘清人看待别人的惯性与迷失
2.再用『人际标靶』看到别人对自己的看法，进一步可以有所厘清形象误差的陷阱
3.个人魅力测试,了解学员六大指标的强弱状态，包括「情绪表达能力」、「情绪敏感度」、「情绪控制力」、「社交表达能力」、「社交敏感度」、「社交控制力」，为管理即做人做基础不足的弥补。
4.活动：『沟通模式与角色扮演』,每位学员分别用沟通四大表达方式轮流进行沟通演练，藉以了解表达的差异与应对之道。
单元4.个人与团队的契合
1.影片欣赏:生命中的不平凡
2.活动：寻找公司的『魂』与Vivien
3.提升工作激情的三要素
4.乐在工作的六大要件
5.创意影片欣赏
6.作业：个人工作改善计划(课后一周以电子档形式缴交)
单元5.*目标强力执行
1.讲师说明目标订定SMART原则
2.讲师说明目标量化的三基准
3.活动：『全力以赴』(1)每人轮流发表今年的工作与生活的*目标目标。(2)遵守『全神贯注』、『声嘶力竭』、『浑然忘我』三大标准，接受其它组员的干扰与考验。(3)其它组员以『全力以赴！你一定做得到！』给予主角同步的支持。(4)眼神、表情、肢体、语气……直至内外一致感动他人为止。
4.讲师说明提高执行力的十大法则
单元6.解决问题正确决策
1.分组探讨活动：『空难事件』，透过小组讨论的过程让学员体会团队沟通与决策的问题，老师再透过说明让学员理解处理问题的有效程序。
2.讲师分享『解决问题的步骤』
3.讲师分享『解决问题的陷阱』
4.活动：『部门工作改善计划』，各部门提出最迫切需要改进的三大问题与对策
单元7.全心打造共同愿景
1.表述对公司现在的认识
2.自己现在在公司扮演什么角色
3.未来公司的样子
4.未来自己在公司是什么角色
5.自己如何协助公司达成目标
6.海报制作与分享
单元8.超级团队同心共识
1.影片欣赏
2.活动：『心有灵犀』，讲师让学员进行不出声的默契考验
3.活动：感恩与祝福计划:每人送出8份祝福与8份期待，与同事进行真情交流
4.学员每人分享学习*感触
5.讲师及领导总结
团队心灵共识培训
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