课程大纲：

员工考评双轨制培训

课程背景
如何对员工进行考评，一直困扰着中国的企业家和管理者。可以说，大部分的中国企业都没有解决好这个问题。首先是要不要对员工进行考核，其次是由谁来对员工进行考核，再次是如何对员工进行考核。由于这些问题一直没有解决好，所以，有些企业一直没有启动考核项目，而另一些企业虽然进行了考核，但考核效果很差，结果不仅没有发挥激励作用，还造成了人力、物力、财力的浪费。
本课程开发人李老师经过多年的学习、思考、研究，并借鉴一些成功企业的做法，提出员工考评双轨制的方法，可以有效解决企业长期存在的考核难题。所谓双轨制，就是考结果+考过程。它可以在不增加成本的情况下，大幅度调动员工的积极性，并使企业在诸多方面从中受益。

课程特色
1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。
2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
3、实用性：多种企业管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升综合管理能力。
4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。

课程大纲
第一讲企业在考评员工时的困惑和问题
精讲内容切题案例
1、困惑一：要不要对员工进行考评
互动
不考评有什么后果
2、困惑二：应由谁对员工进行考评
.由人力资源部
.由专门的考核部门
.由员工的上级主管
3、困惑三：如何对员工进行考评
.360度考核法
.KPI关键指标考核法
.目标考核法
.其他考核法
4、上述考核法存在什么问题
互动
5、员工考评双轨制，有效解决问题
德邦物流案例
谷歌如何考核
你们如何考核，存在什么问题

第二讲考结果：目标考核法
精讲内容切题案例
1、过程更重要，还是结果更重要？
.改变观念
.认识到位
.对结果负责
2、为工作建立明确目标
.什么是目标
.目标的作用是什么
.如何正确表达目标
.目标的来源是什么
.如何管理目标
.确认目标

3、依据目标制订计划
.计划是什么
.如何制订计划
.制订计划的技巧
.计划举例
4、把计划落到实处
5、对目标达成情况进行考核
.考核的方法
.考核的关键
.管理者的重要作用
6、与工资、奖金挂钩视频案例一
视频案例二
分析一个经理的工作计划
阿里巴巴案例
百度案例
海底捞案例
华为案例

第三讲考过程：积分考评法
精讲内容切题案例
1、有些员工结果暂时不好但过程很好
2、过程好的员工也需要激励：积分
3、积分考评法的特点
.简单
.实用
.效果明显
.不用花钱
4、积分结果与福利挂钩，不增加成本
5、积分考评法的主要作用
.可以解决管理者有责无钱问题
.可以解决企业文化难落地问题
.可以解决企业制度难执行问题
.可以解决员工反感扣工资问题
n可以解决扣工资违反法律问题
o可以解决企业长效激励问题
.可以解决优秀人才留不住问题
.可以解决员工付出无回报问题
.可以解决领导在不在一样问题
.可以解决员工好习惯难养成问题
还可解决许多金钱不能解决的问题

6、积分考评法的实际应用
.用于招聘员工
.用于培训学习
.用于践行企业核心价值观
.用于员工加班
.用于出现质量问题
.用于员工增加了企业成本
.用于保护设备
.用于打扫卫生
.用于参加会议
.用于员工参加活动
还可扩展应用范围，不受限制
具体结合客户企业具体情况讲解举
举例
举例
每个作用都会举例
讲解中都有案例

员工考评双轨制培训