课程大纲：
企业核心人才激励培训
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（一）为什么核心人才需要激励？
管理这一问题的两个相补相成方面：控制和激励；
激励是核心人才创造优异业绩的前提条件；业绩是能力、机遇和激励的函数。
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（二）核心人才激励的误区
普遍误区
只要完成工作就行，激励无关紧要；
没有人是不可以替代的；
金钱具有万能激励作用；
以自身衡量员工。
激励理念和方法都需要与时俱进
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（三）激励理论及其结论：
人的本性就是欲壑难填。
最好的激励就是：员工要什么，就给她什么。
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（四） 核心人才的需求分析
我在国家基金项目中发现的核心人才的需求排序；
现代激励理论对核心人才的需求解释。
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（五） 如何对核心人才进行激励？
核心人才需求的三个方面：
当期取得的收益的激励作用；
个人职业发展前景的激励作用；
认同核心价值观的激励作用；
用职业发展规划激励核心人才：
金字塔模型和彼特定律；
案例：日升昌票号，GE讲考核结果的应用于职业发展规划。
建立优秀的企业文化激励核心人才。
企业文化对员工绩效与满足感的影响，
企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统，要掌握科学的企业文化建立的方法。案例：联想公司裁员、富士康用工。
建立科学、高效的薪酬体系激励核心人才
在薪酬数额一定时，怎样的薪酬结构（工资、奖金、股权）对核心人才的激励效果最好？
薪酬设计三原则；“金手铐”的制度设计。
期权和限制性股权的引入。
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