课程大纲：

企业文化战略培训

课程大纲：  
一、企业文化战略的概念  
1、企业文化战略的结构与内涵  
2、企业文化战略的形成与发展  
3、企业文化战略的作用  
4、企业文化战略的要素  
5、企业文化战略的分析与诊断  
分析：企业文化战略培训案例！  
解析：企业文化战略内训案例!  
案例：企业文化战略课程案例分析！  

二、企业文化战略建设与企业发展战略的关系  
1、企业文化战略建设与企业文化战略  
2、企业文化战略精神层（观念）的分析与诊断  
3、企业文化战略制度层（行为）的分析与诊断  
4、企业文化战略物质层的分析与诊断  
5、企业文化战略建设的常见误区  
讨论：企业文化战略经典案例讨论!  
分组：企业文化战略培训案例学习指南  
分析：企业文化战略学习中的八大陷阱！  

三、诚信领导与诚信企业文化战略  
1、程浩然论诚信领导  
2、诚信做人重于诚信经商  
3、学习修炼提升诚信能力  
4、诚信文化造就诚信领导  
5、重塑企业形象/弘扬企业精神  
6、加大塑造力度/突出诚信形象  
7、改革发展目标/定位诚信企业  
8、提高经营水平/迎接入世挑战  
9、创建学习型企业/实现跨越式发展  
10、运用企业诚信文化/统领公司一切工作  
互动：企业管理培训-企业文化战略培训课程案例评估  
分享：某集团企业文化战略培训案例  
分享：哈佛经典企业文化战略案例分析示范  

四、企业文化战略：*的“团队凝聚剂”  
1、做能创新的“火车头”  
2、创新让团队永葆活力  
3、和谐成就高效团队  
4、妥善处理团队冲突  
5、信任是高效的第一步  
6、实行有效的绩效管理  
案例：企业文化战略管理——*公司的秘密武器？  
分享：向巴菲特学习——用企业文化战略建起经济护城河  

五、企业文化战略专项诊断评估工具  
1、企业文化战略年度自我评估问卷  
2、员工工作价值调查问卷  
3、员工满意度评估问卷  
4、工作满意度调查  
5、工作描述指数评估  
分享：企业企业文化战略培训三步走！  
案例：联想(中国)公司的企业文化战略培训案例  
讨论：明天的道路——企业如何做好企业文化战略？  

六、企业新文化的导入  
1、企业文化战略形成的内在动因  
2、企业文化战略形成的机制  
3、员工对新文化形成积极态度的过程  
4、企业文化战略建设的主要环节  
5、企业价值观的形成  
案例：企业文化战略管理——*公司的秘密武器？  
分享：向巴菲特学习——用企业文化战略建起经济护城河  

七、企业文化战略建设的评估与重点策略  
1、企业文化战略建设的评价指标  
2、企业文化战略建设的三级评价体系  
3、企业文化战略建设的重点策略  
案例与比较：  
*公司文化核心--“导弹模式”  
日本公司文化核心--“家庭模式”。  
韩国公司文化核心--“方阵模式”。  
新加坡公司文化核心--“火箭模式”。  
德国公司文化核心--“网格模式”。  
港台公司文化核心--“菱形模式”。  
大陆公司文化核心--“圆圈模式”。  
分享：企业管理培训-企业文化战略培训课程四部曲！  
分享：企业文化战略内训五步骤！  
分享：企业企业文化战略六技巧！  
分析：某药业集团所面临的企业文化战略难题！  

八、企业文化战略建设规划  
1、企业文化战略战略规划编写  
2、企业文化战略发展纲要编写  
3、企业文化战略年度规划编写  
4、企业文化战略专项规划编写  
分享：企业企业文化战略七方案；  
分享：公司企业文化战略八大军规！  
分析：企业企业文化战略十大黄金法则  

九、企业文化战略形象设计  
1、企业文化战略形象设计  
2、企业文化战略精神层设计（MI）  
3、企业文化战略制度层设计（BI）  
4、企业形象识别设计（VI）  
分析：领导者企业文化战略做什么？  
分析：企业文化战略内训哪些步骤很重要？  
分析：企业文化战略培训哪个环节很重要？  

十、企业文化战略变革  
1、企业文化战略变革的一般模式  
2、企业文化战略变革方向  
3、企业文化战略变革的推进  
案例讨论：IBM公司的文化变革  
分析：企业如何贯彻企业文化战略全过程？  
分析：企业文化战略培训，我们做对过什么？  
案例：海尔集团企业文化战略咨询方案案例研究  

十一、企业文化战略实践  
1、企业文化战略建设的策划  
2、企业文化战略建设的重点  
3、企业文化战略建设的方法  
4、企业文化战略建设的创新  
5、企业文化战略建设中要注意的几个关系  
6、企业文化战略建设成功的衡量标准  

十二、企业文化战略落地实操  
1、内化于心——理念传播有方法  
2、固化于制——人人都要OEC  
3、外化于行——自我经营效果好  
4、氛围营造——目视系统理念清  
5、身先士卒——干部带头群体动  
6、寓教于乐——活动组织聚人心  
讨论：企业企业文化战略的八面金刚  
案例：一次失败的企业文化战略培训案例  
分组：如何打通企业企业文化战略的任督二脉？  

十三、企业文化战略常青之路  
1、文化是竞争力的支撑  
2、文化是管理的最高境界  
3、文化是企业忠诚的动力  
4、文化管理胜于一切手段  
案例：麦当劳的企业文化战略UP计划  
分享：企业文化战略培训师一句话说清楚企业文化管理  
企业文化战略七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。  

十四、企业文化战略案例篇  
案例：日本东京公司文化  
案例：韩国公社伦理纲领  
案例：华电国际十里泉发电厂：“三立”文化使老厂久盛不

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