课程大纲：

班组管理成本培训

课程大纲： 
第一部分：企业要不得的成本意识 
1、我不是老板，成本与我无关； 
2、成本是财务人员的事情； 
3、公家的东西，不用白不用； 
4、节约了成本，我有什么好处； 
分析：班组管理成本与改善培训案例！ 
解析：班组管理成本与改善内训案例! 
案例：班组管理成本与改善课程案例分析！ 

第二部分：成本的定义与展望 
1、成本的定义 
2、成本的特点 
3、成本的构成 
4、成本和效率 
5、成本新观念 
6、企业降低成本的六个重点 
7、中日企业成本管理的五大异同 
讨论：班组管理成本与改善经典案例讨论! 
分组：班组管理成本与改善培训案例学习指南 
分析：班组管理成本与改善学习中的八大陷阱！ 

第三部分：降低生产成本从清除浪费根源开始 
1、什么是假效率与真效率； 
2、个别效率与整体效率； 
3、可动率与运转率； 
4、什么是价值？ 
5、什么是浪费？ 
6、七大浪费之---工序本身的浪费 
7、七大浪费之---不良品的浪费 
8、七大浪费之---搬运的浪费 
9、七大浪费之---库存的浪费 
10、七大浪费之---制造过度的浪费 
11、七大浪费之---动作的浪费 
12、七大浪费之---等待的浪费 
13、发现浪费的方法与工具 
14、现场可供改善的151种浪费 
互动：班组管理成本与改善培训案例评估 
分享：某集团班组管理成本与改善培训案例 
分享：哈佛经典班组管理成本与改善案例分析示范 

第四部分：改善与降低成本的六步法 
1、熟悉产品 
过程流程图 
第一轮模拟生产 
2、收集数据 
标准工时可测定 
第二轮模拟生产 
3、消除浪费（ECRS) 
布局调整，消除浪费 
第三轮模拟生产 
4、生产线平衡（ECRS) 
节拍时间 
数据重新测量 
第四轮模拟生产 
5、过程稳定（ECRS) 
标准化 
防错 
安东（报警） 
第五轮模拟生产 
6、创建流动

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