课程大纲：
从胜任岗位到绩效卓越培训
培训目标
本课程剖析了高绩效组织和高绩效员工的具体表现和驱动要素，全新诠释企业战略、文化、企业绩效管理、核心能力、员工能力开发和高绩效产出之间的关系；并基于绩胜力相关理论进一步提出了建立高绩效导向的岗位胜任力模型的一般思路和操作步骤，帮助企业和员工重新定义自己的绩效目标、绩效计划和能力开发计划，以最终实现岗位能力和绩效二者的良性互动和持续提升。
培训对象
企业总经理、HR经理、绩效经理、各部门经理及有志于提升自己绩效表现的员工等。
课程大纲
第一部分：绩效为王，高绩效是企业经营和员工能力开发的*导向和追求
1.1知己知彼百战不殆：了解什么是真正的高绩效？
1.2高绩效产出的驱动要素：从企业战略到员工的能力和素质
1.3我们怎么去测评员工的能力？怎么去开发员工的能力？
1.4赢在胜任：胜任力的缘起、发展与应用
1.5绩胜力：任职资格和胜任力、绩效力的关系
1.6胜任力模型在人力资源开发与管理中的应用
1.7如何利用胜任力模型体系提升组织绩效
【案例.自检.演练】
第二部分：如何构建卓越绩效者的胜任力模型
2.1构建胜任力模型的一般思路和步骤
2.2研讨：如何构建一个个性化的、有生命力的胜任力模型
2.3工具和理念拓展：利用平衡计分卡构建组织的胜任力模型
2.4胜任力模型的管理、维护与更新
【案例.自检.演练】
第三部分：全维理解组织绩效和个体绩效的组成和驱动要素
3.1全维理解绩效的内涵和驱动要素，掌握绩效诊断技巧
3.2绩效指标分解的四大方法，构建自己的绩效指标体系
3.3绩效指标的个性化和更新，绩效指标的选取和目标值的确定
3.4编制有生命力的绩效计划：绩效计划编制的三大问题八项注意
3.6绩效计划的执行和辅导，绩效控制和改善在持续沟通中实现
3.7绩效管理制度和文化：为高绩效产出提供土壤和空气
【案例.自检.演练】
第四部分：高绩效员工的能力和绩效管理
4.1高绩效员工能力和绩效的自我管理
4.2高绩效员工能力和绩效的管理
第五部分：绩胜力：高绩效员工取胜的秘密
5.1高绩效是一种能力：谈绩效诊断力、绩效规划力、绩效执行力、绩效领导力
5.2高绩效是一种人生的态度：卓越员工的十大黄金心态
5.3构建绩胜力：跨越从能力到产出的飞跃
【案例.自检.演练】
第六部分：构建我们自己的绩效目标和能力开发计划
6.1重建我们的绩效目标和行动计划
6.2构建我们自己的基于高绩效目标的能力开发计划和行动计划
从胜任岗位到绩效卓越培训
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