课程大纲：

领导力塑造培训课

课程背景：
新时代，随着全球经济一体化和全球贸易战，经济呈下行趋势，消费日渐疲软，众多企业遇到前所未有的发展瓶颈：
.一方面众多中低端产品出现严重过剩，另一方面消费者的需求升级而得不到满足！
.资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失！
.管理模式、组织设计、人才培养、固定资产、供应链等跟不上市场发展，该怎么办？
.同质化的低价恶性竞争，供应链两头挤压使利润下滑，企业该如何打造核心竞争力？
.随着经济结构调整，众多企业缺乏核心技术和卓越管理，后劲乏力，该怎么办？
.内部人心不齐，消极抱怨，山头林立，人才流失、执行不力，效率低下，该怎么办？
.绝大部分企业面临内外的各种困境，如何突破瓶颈去做大、做强、做久？比如突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿等营收大关。
.……
面对以上各种问题，企业急需在正确的道路上进行变革创新，必须以企业产品为中心向以价值用户为中心转型，从体力劳动为主向脑力劳动为主转型。企业突破瓶颈进行变革创新需要变革创新型人才，但企业却变革创新型人才，尤其缺变革创新型领导，因此，要培养具备现代卓越领导力与领导艺术的管理者。
企业转型升级过程中出现“不转型等死，转型找死”。如何让企业活得下去？如何让企业活得更长？如何让企业活得更好？
我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、腾讯、FACEBOOK等*优秀企业进行长达十多年的研究发现，区别优秀企业与一般企业是价值信仰的不同，不是管理方法论的不同，它们的管理方法论几乎是相同的。优秀企业是拥有共同的正向核心价值信仰，一般企业是拥有共同的庸俗价值信仰，于是提出了基于正向核心价值信仰的变革创新领导力。
本课程就是打破传统培养领导力的模式，从根本上去帮助学员走上提升领导力和领导艺术的正道，成为管理的高手。

主要内容：
.新时代，变革创新领导力成为企业发展*核心竞争力的缘由
.揭示了企业管理的本质：价值信仰论，掌握企业管理的本质才能指数级提效
.卓越领导者的核心：正向核心价值信仰
.卓越领导者遵循经营哲学和经营规律
.打造卓越领导者：正向核心价值信仰
.卓越领导者的顶层设计：价值空间
.卓越领导者的经营思维：四大经营基因
.卓越领导者的个人修炼：三大基本习惯
.卓越型领导的以身作则
.卓越型领导的高效沟通

课程收益：
.让学员认识到新时代企业生存发展*的核心竞争力是变革创新领导力；
.让学员掌握企业管理的本质，才能做到指数级提升组织效益；
.让学员掌握卓越领导者的核心：正向核心价值信仰，确保领导方向正确；
.让学员掌握基于价值信仰论的卓越企业经营模式：三大经营规律，确保经营走向卓越；
.让学员掌握卓越领导者的经营哲学和顶层设计，确保经营思想的架构正确；
.让学员掌握卓越领导者的经营思维和三大基本习惯，确保经营能力持续提升；
.为学员提供成功向创造型企业转型的*实践样板和典型教训案例。

课程亮点：
.用有机系统思维构建认知体系，揭示企业的*核心竞争力：变革创新领导力；
.揭示企业管理的本质和提升管理能力的正道，让普通企业指数级提升绩效成为可能；
.提出了适合中国企业发展的变革创新领导力体系，唯有自洽经营体系，才有强大的力量；
.揭示从1亿跨越到千亿不同管理模式的本质，抓住事物的本质，才能“以不变应万变”；
.本课程实战性强，案例来源于大型优秀企业内部*实践，榜样的力量是无穷的；
.互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；
.讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。

课程时间：3天，6小时/天
课程对象：中高层领导、各业务主管、人力资源总监等
授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程大纲
第一讲：企业面临严峻的全球形势【为什么要培养现代卓越领导力与领导艺术？】
一、供求极度不平衡带来的冲击
1. 供求不平衡对企业的冲击
2. 企业向创造型转型升级成为必然
二、移动互联网化带来的冲击
1. 移动互联网时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机
2. 未来人类的两级化发展
3. 企业向移动互联网转型成为必然
三、消费群结构性变化带来的冲击
1. 需求层的群体发生了变化
2. 企业向中高端转型升级成为必然
3. 变革创新成为企业经营活动的常态

第二讲：企业管理的本质【为什么要洞见企业管理的本质？企业管理的本质是什么？】
1. 当前众多企业集体迷茫的典型症状
案例：罗列企业存在的各种瓶颈问题
案例：百年企业的秘诀：日本、德国、中国、*的工匠精神
2. 决定走向优秀的成长基因：价值信仰
现场演练：爷爷要孙子拿烟，孙子怎么做？
案例：苹果、特斯拉的本源思维
3. 价值信仰论的组成
4. 优秀企业的共同基因：正向核心价值信仰
案例：罗列各大优秀企业的共性
5. 成功管理咨询的根本：以正向核心价值信仰的管理体系
案例：6sigma、BLM、IPD、阿米巴经营等管理咨询多数失败的根源
6. 价值信仰论颠覆了传统培养人才的思路
7. 价值信仰是企业的核心竞争力
案例：任正非、马云的讲话
8. 价值信仰决定命运
案例：潘石屹与李勇不同的价值信仰带来的不同命运
9. 通过价值信仰可以了解过去
案例：智慧之神所罗门王断案，靠的是什么？
10. 通过价值信仰可以预测未来
案例：乐视事件
案例：微软收购诺基亚结局的预测
案例：百度事件
案例：中兴与华为不同价值信仰的不同发展结果

第三讲：卓越领导者的经营哲学：十大公理【卓越领导者应该遵循什么样的经营哲学？】
一、四个基本公理
1. 科学律
案例：客观世界是逻辑世界
2. 本末律
案例：表象和本源的关系
3. 智慧律
案例：伟大科学家对大脑的开发
4. 认知律和应用律
案例：人对世界的认知规律和对自身的成长规律
二、六个核心公理
案例：秋收起义失败后毛泽东的悟道
1. 决定律和进化律
案例：照不同镜子的不同结果
2. 共振律
3. 动因律
4. 竞争律
5. 因果律
6. 交易律

第四讲：卓越领导者的个人修炼【通过什么正确方式才能提升卓越领导力？】
看看优秀人士信仰的正向核心价值体系
案例：毛泽东、曾国藩的价值信仰
案例：马斯克、韦尔奇、盖茨的价值信仰
案例：稻盛和夫、马云、任正非的价值信仰
一、卓越变革创新型领导的顶层设计：价值定位
1. 价值定位的定义
2. 价值定位的作用
案例：众多优秀企业的价值定位
3. 移动互联网时代的市场定位五要素
案例：细分市场手机、万宝路、苹果等市场定位
案例：阿里和京东的市场定位
案例：阿迪达斯和耐克的市场定位
案例：百事可乐与可口可乐的市场定位
4. 知名品牌的市场定位：满足3个条件
5. 优秀企业的价值定位
6. 优秀企业价值定位的日常运作机制
二、卓越变革创新型领导的顶层设计：价值使命
1. 价值使命的定义
2. 价值使命的组成
3. 价值使命的四个要素
4. 价值使命的作用
案例：管理者该如何纠偏员工的动机
案例：索尼神话破灭和稻盛和夫拯救日航
案例：微软、惠普、耐克、沃尔玛、万科、GE、Google、日航、华为、IBM、三星、亚马逊、中兴、联想等企业的价值使命
5. 判断价值使命的优秀度
6. 优秀企业的价值使命
案例：天堂和地狱
7. 优秀企业价值使命的日常运作机制

三、卓越变革创新型领导的顶层设计：三大核心价值观
1. 价值观的定义
2. 价值观的作用
案例：中国移动的核心价值观
主题研讨：优秀企业的核心价值观有哪些组成
3. 优秀企业的三大核心价值观
4. 核心价值观的日常运作机制
四、卓越变革创新型领导的经营思维：核心价值理念
1. 价值理念的定义
2. 价值理念的作用
视频：我是盲人，请帮帮我
语录：谢利·拉扎勒斯的语录
3. 价值理念的金字塔提炼
案例：*对党员的价值理念
案例：优秀企业信仰的价值理念
案例：优秀团队的四大核心价值理念
案例：提炼管理者工作的中心
主题研讨：如何提炼团队价值理念
主题研讨：如何落地团队价值理念
案例：三星、IBM、GE、苹果、京瓷、阿里、华为等的核心价值理念
4. 互联网思维就是移动互联网时代的价值理念

五、卓越变革创新型领导的经营思维：四大经营基因
1. 第一大基因：价值
案例：全球手机行业的利润分布
案例：红领集团的定制模式
2. 第二大基因：*
案例：小米、苹果的产品
3. 第三大基因：连接
案例：微信红包
案例：《战狼II》、《起跑线》电影
4. 第四大基因：整合
案例：苹果、阿里收购投资其它企业
主题研讨：针对本职工作如何用四大创新DNA？
5. 伟大企业的四大发展方向
案例：小米活塞耳机
六、卓越变革创新型领导的修炼：三大基本习惯
1. 积极向上的开放心态
测试一下：你的价值观念是向上还是向下的
1）积极向上的开放心态定义
2）积极向上和消极向下的差别
案例：干爹给干女儿过生日
3）十步法修炼积极向上的开放心态
4）成长型思维与固化型思维的区别
5）人对自身的成长规律
2. 深度独立思考的习惯
1）人的潜能是无限的
2）价值创新的核心
3）快速提升独立思考力的正道
案例：八岁做到“能读会写”
3. 正向爱折腾的习惯
1）逆向思维
案例：苹果发布会
2）路径依赖效应
故事：可怜的大象
3）价值创新必须有打破常规
4）敢于尝试
5）营造微创新的团队氛围

第五讲：卓越领导者的以身作则和高效沟通【卓越领导者如何做好自己？如何与人沟通？】
一、卓越领导者的以身作则
案例：当前杨部长的不良工作作风
1. 以身作则的定义
案例：一个晚上搞定
2. 管理者以身作则的三大核心
视屏：管理者如何做好以身作则？
二、卓越领导者的高效沟通
1. 高效沟通的注意事项
2. 高效沟通的价值理念
1）利他之心
2） 换位思考
案例：保安部长和人事经理本部门员工去留的“重大问题”争执不下
故事：盲人摸象
3）同理心
故事：爱吃糖果的甘地
4）归罪于己、归功于外
案例：某通讯设备企业的产品经营
视频：跨部门有效沟通
回顾和行动计划
1. 卓越企业管理的本质
2. 卓越领导者的经营哲学
3. 卓越领导者的经营规律
4. 卓越领导者的顶层设计
5. 卓越领导者的经营思维
6. 卓越领导者的个人修炼
7. 卓越领导者的以身作则
8. 卓越领导者的高效沟通
9. 针对学习内容制定行动计划

领导力塑造培训课