课程大纲：

目标计划与管理 培训

课程背景
你是否曾有这样的感觉？我要做的事情太多了，毫无计划安排。我每天都是匆匆忙忙的，一周7天，天天如此。我很忙，的确很忙。但有时候我并不清楚，从长远看，我忙于的事情是否有意义.....时间是世界上最充分的资源，每个人都拥有24小时的一天，然而时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点，他们每天都有计划，都有目标，都是管理目标的高手，而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理。目标管理意味着，掌控自己的工作与目标。通过《目标计划与管理》课程的学习，学员将能坚持一定的原则，运用适合的方法计划好目标，为今后的卓越表现打下良好基础。

课程目标
掌握目标设定和目标分解的方法
熟悉目标管理的精髓及工作流程
能够根据本企业特点引进、实施目标管理
掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法
熟悉目标执行中的计划管理方法
确保计划执行的纪律与注意事项

课程大纲
模块一：经营目标管理
.目标管理的基本含义。
1.目的管理的含义
2.目标管理的三个层次
1)层次一：共同制定
2)层次二：责任明确
3)层次三：自我控制
.目标管理中目标确定。
1.目标设定
1)目标设定的程序、流程
2)目标三角形
3)目标设定流程
2.目标的要求
1)目标的SMART原则
2)目标管理的五个要素

.掌握目标设定和目标分解的方法。
1.各层目标如何制定
1)企业目标
2)部门目标
3)岗位、个人目标
实例：如何建立目标体系图
2.目标分解
1)目标为全公司目标的纵向联系
2)纵向目标分解的具体步骤
3)目标在工作现场也有横向联系
3.制定工作行动计划/主要措施细化
1)过程设计，你做了没有？
2)目标、计划与结果的关系
3)有效行动计划的关键要素
范例：员工季度工作计划表
4)制定目标目标管理卡的步骤
范例：行动计划－目标管理卡
练习：目标目标管理卡制定练习
.目标管理的实施。
1.职责与目标与关系
2.目标管理实施程序
3.目标管理实施的八大步骤
4.目标管理实施中关键成果领域（KRA)检查

模块二．计划与控制管理
.计划与控制体系的基本概念。
1.目标与计划控制体系的关系
2.计划与控制体系制定的三步骤
3.计划与控制体系的五个要素
.计划和控制体系制定方式、内容。
1.年度计划的制定流程与方法
2.季度、月底计划的细化与调整
3.计划控制体系流程与内容
4.计划与控制体系中风险产生与控制

.计划执行之三大纪律八项注意。
1.三大纪律：
1)不对公司战略和年度计划持怀疑心态。
2)不得擅自修改和调整月度、季度和年度计划。
3)执行过程不找借口、不推诿责任。
2.八项注意：
1)早做准备、赶早不拖沓。
2)按照计划制定-实施-监控调整-达成的顺序安排中心工作。
3)完整和及时地向下属各部门宣贯公司和部门计划。
4)随时接受计划管理部门和财务中心的监控。
5)按规定的时间节点提交有关报表、汇总、资料。
6)按通知要求参加月（季、年)度计划会议，不得请假。
7)各业务单元相互配合，主动并及时沟通。
8)因主观原因未完成计划，各中心负责人为**责任人。

.注意常用计划工具和表单
1.计划中常用的策划方法与讨论
2.计划中常用的优化与调整方法
3.两种常用的计划工具与表单
备注说明：
1：本课程大纲中不包含课堂实际演练的项目
2：本课程大纲将根据客户的实际情况予以调整。

目标计划与管理 培训