课程大纲：
人力资源专业系统培训
课程大纲
第一部分：人力资源管理理念总述
一、优秀人力资源管理者自我认知
1、重新定义人力资源管理及人力资源管理者。
2、人力资源管理者的快乐与痛苦。
3、如何让痛苦变为快乐，让快乐更快乐？
4、人力资源管理者的“五方面军”。
5、人力资源管理者的“两面四刀”。
6、如何实现人力资源管理者从合格到优秀，从优秀到卓越？
二、人力资源管理者组织认知与管理方法总述
1、不同生命周期的人力资源组织管理方法。
2、不同模式的人力资源组织管理方法。
1）“自力更生型”人力资源组织管理方法。
2）“被动服从型”人力资源组织管理方法。
3）“职能模块”人力资源组织管理方法。
4）“事业部型”人力资源组织管理方法。
三、人力资源管理者人才战略认知与管理方法总述
1、人才战略的定义与价值。
2、如何实施人才战略目标管理。
1）“三维度情感法”—确定人才战略目标。
2）“两平面驱动法“—促进人才战略发展。
3）“多维度协同法”—确定计划并予实施。
3、我们需要怎样的人才战略？
1）“精英”战略
2）“精英 自育”战略
3）“阶梯”战略
4）“创新”战略
四、人力资源管理者学习提升方法总述
1、如何建立学习提升标杆？
2、学习提升的架构与模块认知。
3、学习提升的组织、流程、方法、技术。
五、人力资源管理者团队建设要求及方法总述
1、团队建设的基本要求。
1）懂要求、知结构、明价值、准定位。
2）熟练掌职位设计与绩效设计。
3）紧扣注重能力建设，深挖冰山下的潜力。
2、团队成员优化策略。
1）成员评价与认知策略
2）成员甄选与搭配策略
3、人力资源团队性绩效提升策略
六、人力资源管理的国际化视野
1、国际化人力资源管理机遇与挑战。
2、国际化人力资源管理者素质与技能要求。
3、国际人力资源管理及管理者发展经典案例解读。
第二部分：人力资源管理专业技能实训
一、人力资源规划管理
1、人力资源规划的概念。
2、编制人力资源规划的实用性方法。
3、搭建人力资源规划管理体系的实用性方法。
1）人力资源规划的基础方法
2）人力资源规划的原则方法
3）人力资源规划的操作方法
4、全面环境分析—人力资源规划关键输入。
1）环境分析的价值
2）环境分析的应用
5、人力资源规划管理实务指南。
1）如何进行业务计划分析及优化
2）如何进行组织分析及职位设计
3）如何进行人员结构及层次计划制定及应用
4）如何进行人工成本总额预算分析与应用
5）如何进行人员配置及发展计划制定及应用
6）如何进行人力资源规划评审及滚动管理
7）如何进行绩效目标为导向的逆向规划管理
8）如何进行人力资源的有效调配和利用
6、相关工具总结与开发。
7、培训现场演练与课程小结。
二、人力资源招聘管理
1、人才招聘认知。
2、不同阶段人才招聘要点。
3、高端核心人才招聘策略。
1）形成高端招聘战略的方法
2）铸就高端招聘文化的方法
3）提升高端招聘成功的方法
4）确保高端招聘有效的方法
4、校园招聘集社会招聘执行计划与策略。
1）如何确定校招及社招规划
2）如何落实校招及社招策略
3）如何执行校招及社招计划
4）如何有效实施校招及社招
5）如何巩固校招及社招成果
5、招聘绩效管理。
1）如何确定招聘绩效
2）如何评价招聘绩效
3）如何管理招聘绩效
4）如何巩固招聘绩效
6、相关工具总结与开发
7、培训现场演练与课程小结。
三、人才培训与发展管理
1、重新认知组织培训的价值与使命。
2、重新认知培训体系要求及责任。
3、不同培训组织的类型与关键控制点。
4、如何构建组织培训发展生态圈？
5、如何有效建设培训资源？
1）讲师队伍建设与管理
2）培训课程开发与管理
3）项目制人才培养与开发管理
4）培训执行标准建设与管理
6、如何有效管理培训运营质量？
1）如何管理培训需求分析质量
2）如何有效甄选和利用内外高质量资源
3）如何进行培训项目策划
4）如何精准组织培训实施
5）如何落实培训对象学习转化
6）如何分层评估培训效果
7）如何应用和纵深培训成果
7、企业人才具体分类培训方法。
8、无工作经验的校招大学生具体培训方法。
9、相关工具总结与开发。
10、培训现场演练与课程小结。
四、绩效管理
1、绩效管理在人力资源管理中的中枢价值。
2、企业绩效管理体系构建的原则与方法。
3、确定绩效目标的具体方法。
4、进行绩效辅导的具体方法。
5、达成绩效共识的具体方法。
6、进行绩效评审的具体方法。
7、执行绩效追踪的具体方法。
8、开展绩效应用的具体方法。
9、发挥绩效激励的具体方法。
10、绩效领导与执行提升的具体方法。
11、形成绩效导向与战略的具体方法
12、形成绩效文化的具体方法。
13、相关工具总结与开发
14、培训现场演练与课程小结。
五、薪酬与激励管理
1、组织激励的价值。
2、组织有效激励的总体方法。
3、薪酬激励作用如何有效发挥。
4、提升薪酬及激励竞争力的有效方法。
5、如何确保薪酬及激励运营质量和效果。
1）有效薪酬调查的方法
2）有效薪酬设计的方法
3）有效薪酬运维的方法
4）非薪酬激励的有效方法
5）双轨制薪酬激励模式在企业内部的有效应用方法
6）**薪酬及福利教育提升团队竞争力的有效方法
7）长效系统激励模式建设与应用的有效方法。
6、相关工具总结与开发。
7、培训现场演练与课程小结。
六、员工关系管理
1、什么是真正的员工关系管理？
2、上市公司员工关系管理的重要性及核心策略。
3、员工关系管理的物质性策略及精神性策略应用。
4、员工关系管理的八大要点及对策。
5、员工关系运营质量管理。
1）员工关系管理策划与计划具体方法
2）员工关系管理分工与控制具体方法
3）员工关系管理分级体系建设具体方法
4）员工关系管理成本控制具体方法
5）员工关系管理宣传语引导具体方法
6、相关工具总结与开发。
7、培训现场演练与课程小结。
第三部分：人力资源管理重难点专题实训
一、人员任职资格管理实训
1、认知资格在人力资源管理及人才发展中的核心牵引价值。
2、标准化任职资格体系建设与管理。
3、标准化分层次、双通道人才职业发展通道建设与管理。
4、全员任职资格认证规范与流程。
5、任职资格管理的重点、难点及对策。
6、以任职资格为基础的胜任力模型建设与优化策略。
7、相关工具总结与开发。
8、培训现场演练与课程小结。
二、核心人才管理与发展专题实训
1、核心人才管理与发展的价值。
2、核心人才判断与识别的标准。
3、核心人才胜任素质通用模型内容及重点。
4、核心人才发展通道设计具体方法。
5、核心人才选拔机制及具体方法。
6、核心人才工作动态考核及管理具体方法。
7、核心人才梯队式储备管理具体方法与流程。
8、相关工具总结与开发。
9、培训现场演练与本课程小结。
10、培训课程总结。
人力资源专业系统培训
上一篇: 管理者360°打造高效团队
下一篇: 结构性思维——思考更清晰 表达更准确 沟通更高效
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
