课程大纲：

高绩效团队与阳光心态塑造培训

【课程背景】：
正能量犹如一股绿色风暴，席卷了大部分中国人。在人们追逐正能量的过程中，五花八门的正能量修炼方法层出不穷，让人眼花缭乱，不知道哪种方法才是最适合自己的。 其实就像树木有根一样，正能量也有其生发的源泉——正心态。  正心态就是不管在顺境还是逆境中，都能把自己的心态和情绪调整得积极向上。当遇到顺境时，你会顺应自己的步伐，懂得感恩与分享，并因为分享而更加快乐；当遇到逆境时，你会看到希望，能感受阳光，接受温暖。 这种阳光的心态，才能激励出无畏的执行力。 执行力的本源是来自心态的培育，执行力不是学出来了，而应该是自己逐渐悟出来的。 职场这条路上，次第修正自己的心态，巅峰激励自己的执行力！ 大道至简，执行深处是人性，管理深处是哲学，职业化深处是阳光心态！

【课程收益】：
1、不是：如何让天才做出惊人的业绩？ 而是：让平凡人做出不同凡响的业绩
2、清晰职业价值核心，激发实现目标的牵引力；
3、树立积极职业态度，孕育自动自发的内驱力；
4、融入企业团队文化，提高团队结合的凝聚力；
5、锻造爱岗责任精神，培育无畏的敬业执行力。
重塑员工的心智模式，树立全新职业化及生活理念；使员工具备承担责任、积极正面、没有借口、结果第一、全力工作、树立标准、勇于改变、乐于学习、主动沟通、学会感恩、活在当下、以司为家的心态，从而建立自动自发的卓越团队；

基础课纲:
第一部分：员工与企业之间的心理定位
一、员工对企业的理解
1、企业转型、发展趋势
2、对自己服务的企业的理解
3、你满意自己的企业吗？
二、企业文化对员工心态的招引
1、企业建立文化吸引员工
2、员工通过文化融入企业
3、组织和激励人力资源完成使命
三、坚定信念
1、员工职业生涯定位
2、员工对企业的适应性
3、职场发展的根基：五年深耕

第二部分：建立责任意识，培育责任心态
一、有责任才有动力，才会坚持
1、为什么责任也需要“管理”
2、“管”是双赢的过程
3、“理”是双赢的结果
二、学习和思考
1、我有多大的责任
2、我得负多大的责任
3、哪一层能激发执行力

第三部分：建立目标，巅峰激励自我
一、目标管理
1、SMART目标管理方法
2、目标设定的步骤
3、达成既定的目标
二、高度的热诚和服务心
1、管理者应该如何界定自己的工作
2、管理者日常管理基础
3、正确自我定位，提高自我认知水平
三、思维的浮出
1、你能回望多远的过去，就能展望多久的未来
2、乞丐的管理之道——你干得了乞丐的工作吗？
3、我们工作的*特点：重复
四、良好的心态保护目标
1、高昂的热情
2、稳重的淡定
3、热爱的升华

第四部分：沟通出团队，巅峰激励出执行力
一、沟通的目的——建立团队
1、一个有特色的团队
2、团队沟通的极限
3、团队和团伙的区别
二、管理者激励团队执行力
1、管理者个人魅力的建立
2、计划你的工作，工作你的计划
3、简单的事情重复做
三、凝聚执行力
1、结果导向，过程方法
2、所有的工作过程化
3、凝聚一点，激励执行
三、团队士气的刺激
1、不管干什么，成就感是根本
2、赞美出成就感
3、相关基本法则

第五部分：领导影响力
一、建立新的职场目标：领导者
1、用威权去压制
2、用威信去引导
3、忠诚·影响力
二、管理者的领导艺术
1、勇者不惧，知者不惑，仁者不忧！
2、培养部门主管的领导素质
3、领导的技巧与品德
三、员工跟随的是影响力
1、执行力是主动的，还是被动的
2、员工是跟随你，还是追随你
3、个人士气的综合培养

高绩效团队与阳光心态塑造培训