课程大纲：

劳动用工管理培训课

【课程背景】
《劳动合同法》实施10年来，我国经济形势发生了重大的变化，伴随着一系列法律法规的颁布实施，我国劳动用工管理也发生了巨大的变化，在新的形势下，企业面临稳定发展、建立和谐劳动用工、降低用工风险以及化解劳资纠纷等多重挑战。而2009年以来，全国劳动争议案件成井喷式的增长，给企业的经营管理提出了新的课题，那就是，如何在新的形势下，对劳动用工进行管理的变革，以全面防范和应对劳动用工环境变化对企业产生的深远影响。
本课程从企业日常劳动用工管理中的重点、热点、难点为核心内容，旨在系统提高企业管理者在劳动用工管理中的实务技巧和风险防范能力。

【课程收益】
全面了解新形势下劳动用工的变化发展；
熟悉劳动用工管理中常见疑难问题的处理方式；
系统提升企业管理者运用劳动法律防范法律风险的实际操作能力；
掌握有效的应对策略，从容应对劳动用工管理出现的问题和发生的争议。

【课程对象】
企业总经理、高级管理人员；部门经理、主管；人力资源部总监、经理、专员；工会负责人；法律部门负责人；律师以及其他相关人员。
【课程特色】
重点突出，逻辑清晰；强调实战，学之能用；案例真实，剖析详尽。
【课程时长】 5—7小时

【课程大纲】
一、劳动用工面临的新形势和法律风险防范策略
1、《劳动合同法》颁布实施以来，劳动用工呈现怎样的发展趋势？
2、新形势下企业劳动用工管理面临哪些挑战？
3、企业处理劳动用工争议时应确定怎样的思路和策略？
4、企业有哪些用工风险？如何防范用工风险？

二、劳务派遣新规与企业应对
1、《劳动合同法》修正案、《劳务派遣行政许可实施办法》、《劳务派遣暂行队形》的出台背景及其对企业使用劳务派遣有何影响？
2、“临时性”、“辅助性”、“替代性”如何界定？企业如何调整现有的岗位设置或人员使用？
3、“同工同酬”的具体含义是什么？同工同酬还是同岗同酬？同工同酬所追求的价值目标与企业管理之间的冲突如何处理？
4、劳务派遣用工比例如何确定？“大限”已到，企业该如何应对？
5、业务外包是用工方式吗？业务外包与劳务派遣有什么区别？“假外包、真派遣”有何法律风险？如何防范“假外包、真派遣”？
6、劳务派遣中连带责任是怎样的？如何降低连带责任风险？

三、工伤及其防范
1、《工伤保险条例》修订后有哪些亮点？
2、工伤认定的基本原则是什么？
3、、伤亡概不负责条款是否有效？
4、、如何理解工伤认定的无过错责任原则？
5、哪些情况应当认定为工伤？哪些情况视同为工伤？哪些情况不得认定或视同工伤？
6、单位能否以商业保险理赔款项替代职工工伤赔偿待遇？
7、发生工伤事故后，企业与劳动者私下和解，签订的赔偿协议是否有效？员工能反悔吗？

四、用工方式与临时用工
1、目前有哪些用工方式？分别有哪些主要的法律风险？
2、走出误区：还有“临时工”吗？
3、临时用工可以选择哪些方式？
4、“临时工”与企业有劳动关系吗？需要签订合同、缴纳社保吗？
5、不与“临时工”签订劳动合同、不缴纳社保，有哪些法律风险？

五、入职管理
入职审查事项有哪些？
2、员工基本信息登记表还可以增加哪些内容？
3、什么是劳动用工？什么是劳务关系？两种关系有何区别和联系？
4、退休人员、实习人员、内退人员、下岗待岗人员、放长假人员，企业如何使用？是劳动用工吗？需要缴纳社会保险吗？出现“工伤”如何处理？
5、哪些主体是“用人单位”？符合什么条件才是“员工”？
6、什么是事实劳动关系？有何法律风险？可以随时提出终止事实劳动用工吗？需要支付经济补偿金吗？
7、新员工不与企业签订劳动合同怎么办？
8、老员工不与企业续签劳动合同但仍继续上班怎么办？
9、劳动合同签订时的注意事项有哪些？代签可以吗？签字有何风险？签订几份比较好？

六、离职管理与劳动争议处理
1、解除与终止有何区别？
2、哪些情形下需要支付经济补偿？
3、员工辞职就没有风险了吗？
4、企业单方解除应具备什么条件？
5、企业单方解除应如何进行？
6、企业不当解除有何风险？如何防范？
7、怎么做才能成本*、风险最小、影响最小？
8、离职的书面化管理如何进行？
9、如何正确对待和处理劳动争议？

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