课程大纲：

向海尔学习创新与创业培训

课程背景：
中国以往从没有一个时代像今天这样，基于互联网的商业变革之快，令人目不暇接。新事物层出不穷，令人眼花缭乱。持续创新与创业，已成为现代中国企业谋求发展的必由之路。
2016年，海尔实现营业额2016亿元人民币，利润203亿人民币，连续8年位列全球大型家电*。海尔作为中国*代表性的传统企业，通过创新和创业成功实现了互联网时代的华丽转身。
2015年以来，*总理公开场合连续五次点赞海尔的创业模式，马云两年也3次到海尔与张瑞敏企业发展的未来。根据海尔集团接待办的统计，2015年-2016年，全国有超过30万人次的企业家和管理者到海尔学习海尔的创新和创业模式，成为国内外企业学习的标杆性。
为此，我们开发了《向海尔学习创新与创业》课程，为大家全面、深入解读海尔在创新和创业方面的实践和经验，助力广大传统企业实现在互联网时代的成功转型。

课程收益：
深入掌握海尔在战略创新、模式创新、组织创新、薪酬创新、产品创新、营销创新六大领域的创新实践成果和方法。
深入解读海尔在创业方面进行实践和取得的成果，掌握互联网时代企业内部创业平台搭建的方式和创业团队孵化的方式。
课程对象：公司高管、管理人员等。
课程方式：讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练

课程大纲
导引：互联网时代与创新经济
一、移动互联网时代悄然来临
二、互联网时代对传统行业的的冲击
三、产品迭代与快速变化的用户需求

第一讲：企业转型之战略创新
1. 海尔的愿景、使命、价值观
2. *战略解读与案例分享
3. 多元化战略解读与案例分享
4. 国际化战略解读与案例分享
5. 全球化战略解读与案例分享
6. 互联网战略解读与案例分享
专题研讨：如何成为时代的企业

第二讲：企业转型之模式创新
一、海尔互联网转型之管理模式创新
1. OEC管理法解读
1）斜坡球理论研讨与应用
2）目标体系、日清体系与激励体系
3）目标制定工具：SMART原则
4）日清管理工具：日清表设计与应用
应用练习：应用SMART原则设定减肥目标
2. 海尔市场链机制解读
1）市场链机制与SST介绍
2）业务流程再造与组织架构调整
3）某产品事业部流程再造案例研讨
互动研讨：市场链机制存在什么问题
3. 海尔人单合一模式解读
1）战略损益表工具解读
2）倒三角组织架构解读
3）自主经营体与官兵互选
4）二维点阵应用与案例分享
应用练习：二维点阵工具应用
二、海尔互联网转型之商业模式创新
1.“互联网+工业”模式解读
2. 海尔互联工厂模式解读
3. 海尔智慧生活模式解读
4.“互联网+商业”模式解读
1）日日顺物流平台商业模式解读
2）日日顺乐家快递柜商业模式解读
5.“互联网+金融”模式解读
1）海尔供应链金融模式解读
2）海尔产品金融模式解读
6.“互联网+住居”模式解读
1）海尔B2B住居商业模式解读
2）海尔B2C住居商业模式解读

第三讲：企业转型之组织创新与薪酬创新
一、组织创新解读
1. 企业组织发展与演变
2. 常见的几种企业组织架构
3. 战略、组织、流程的关系
4. 国内外优秀企业的组织创新案例解读
二、海尔互联网转型之组织创新
1. 海尔组织架构演进路径解读
2. 网络化战略阶段组织架构设计
专题研讨：平台型企业的组织架构设计
三、企业转型之薪酬创新
1. 企业薪酬的几种类型
2. 宽带薪酬在企业的应用
3. 海尔的薪酬制度创新
1）薪酬利润率工具解读与应用案例
2）内部创业团队四个发展阶段薪酬设计
3）对赌协议与对赌酬的设计与应用
专题研讨：如何建立与业务匹配的薪酬制度

第四讲：企业转型之产品创新与营销创新
一、企业转型之产品创新
1. 新产品的六种类型与案例
2. 产品创意与市场机会捕捉
3. 海尔开放式创新平台HOPE解读
4. 海尔雷神笔记本小微产品创新案例分享
专题研讨：如何建立开放式的产品创新平台
二、企业转型之营销创新
1. 传统营销渠道如何互联网+
2. 海尔社群营销案例分享
3. 海尔产业链整合营销案例分享
4. 海尔带融资方案的营销策略
专题研讨：传统企业如何借助互联网进行营销

第五讲：海尔的创业平台打造与创客孵化
一、商业模式设计
1. 什么是商业模式
案例解读：万达模式
小组研讨：创业项目的商业模式设计
二、海尔的五类创业项目解读
1. 主业强相关创业项目与案例解读
2. 主业弱相关创业项目与案例解读
3. 脱离母体创业项目与案例解读
4. 众筹创业项目与案例解读
5. 大众创业项目与案例解读
小组研讨：主业强相关创业有哪些优势？
三、海尔的创业平台解读
1. 创客学院
2. 创客实验室
3. 创客空间
4. 创客工厂
5. 创客服务
6. 创客金融
四、创业项目商业计划书
案例解读：某智能产品商业计划书解读
1. 市场分析与定位
2. 营销组合
3. 销售目标与利润目标
4. 风险与对策
5. 创业核心团队
实战演练：编写产品商业计划书
五、实战演练：模拟商业路演
综合呈现：
海尔的创新与创业

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