课程大纲：

决策力提升培训

课程概述：
确定干还是不干，叫决;明确用什么方法和工具干，叫策。决策，就是选择用什么样工具和方法对未来作出的决定。决策是管理的心脏，是组织成长的命脉所在。在关键时刻，一个正确的决策能使团队起死回生，而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于破产。大多数情况下，决策者需要具有一种远见卓识的能力，而这种能力取决于决策者长期实践经验积累和管理知识的贮备。随着新经济时代的到来，决策者和决策者之间的竞争也越来越激烈，这就需要我们必需掌握一种科学快捷的决策方法，避免失误，因此，提高经理人的决策能力就是每个组织的当务之急。
本课程*的特点，就是从七个方面深度剖析影响决策的根源，深刻的认识决策力与组织生存发展之间的关系，诠释决策过程中的三大误区、五个盲点、提醒您如何避开决策陷阱，避免决策失误，将我们的团队领向成功、领向辉煌。

课程时间：2天
参加对象：中高层管理人员
授课老师：《提升团队决策力的51条法则》 《总裁变革智慧》书籍作者蒋巍巍

课程内容：
一、 思维方式与决策
决策概要
决策的分类
制约领导力的 4 个重要因素
领导者的 3 种基本思维
决策误区与盲区的闯入
案例讨论：是什么在影响我做决策

二、问题的分析与决策过程的控制
问题的区分与对策?
问题的导向与描述
系统化解决问题的6步法
新经济时代决策者的三个挑战
科学的决策的7个步骤
基本的决策3个原则
团队决策的5个好处
最基本的4种决策类型
案例讨论：王总的会议

三、如何排除决策干扰
如何排除环境因素对决策的影响
如何排除组织因素对决策的干扰
如何排除组织因素对决策的干扰
如何排除情感因素对决策的干扰
如何排除价值观因素对决策的干扰
如何排除急难险峻的事件对决策的干扰
如何排除经验因素对决策的干扰
案例讨论：为什么导致你今天失败的原因是你曾经成功的经验

四、各类决策的方法解析
定性决策方法：KT分析法
鱼骨图的用法与画法
思维导图的用法与画法
SWOT决策分析法的运用
头脑风暴法应遵守的7个原则
风险决策方法——决策树法的运用
组织发展在不同时期的决策原则
案例讨论：某企业罢工事件的推演

五、从哪7个方面提升决策力
途径一：对系统的思考力
途径二：对未来的判断力
途径三：对变化的适应力
途径四：对模式的创造力
途径五：对资源的整合力
途径六：对误解的承受力
途径七：对情绪的控制力

决策力提升培训