课程大纲：

PDCE战略执行系统培训

【课程特点】
咨询式授课：咨询师背景的讲师，对于管理问题分析深刻、切中要害、入木三分；
趣味性语言：讲师妙语连珠，故事演绎生动，寓教于乐；
场景体验式：穿插管理案例和情境模拟，让学员在体验中领悟精髓；
可操作落地：有理论、有工具，咨询式授课，保证大家学以致用。
课程中的六大思维、十大工具：
目标思维、分解思维、计划思维、检查思维、重点思维、改进思维
周报周计划工具、月报月计划工具、质询会工具、改进会工具、5WHY分析法、4R工具、COO工具、YCYA工具、SOP工具、品牌积分工具

【课程背景】
当前疫情的大背景导致很多企业被迫采取远程办公的方式开展日常的工作。但是由于没有办法实现面对面即时的交互，导致工作沟通、工作效率、过程管理等各方面出现种种问题和困难。本课程以企业战略目标为起点，帮助客户建立以战略目标为导向的高效运营管理系统。
课程通过PDCE系统化的讲解和工具的运用，帮助学员提升远程工作效率和自我目标管理能力，通过理论与工具相结合的方式，帮助大家更好地规划工作，落地执行、形成管理闭环，并通过质询会、改进会系统不断进行复盘，从而带动整个团队绩效的提升!《PDCE目标管理系统》一个始终关注团队目标、提升组织运营效率的执行系统，一堂打造核心团队、建立执行制度的咨询式培训课程！

【课程收益】
1.帮助学员掌握PDCE系统的基本原理和流程，掌握远程协同工作的核心理念；
2.帮助学员熟练掌握目标分解、工作计划、YCYA等工作结果管控工具；
3.帮助学员掌握工作结果实施系统4R的使用方法与技巧；
4.帮助学员掌握高效协作的沟通机制，确保公司目标、部门目标匹配有效；
5.帮助学员通过晨夕会、质询会、改进会等复盘工具进行日常工作管理，将目标变成结果。
【课程时间】1天
【授课对象】企业全员
【授课特点】在线演绎、案例实景、视频与工具相结合

【课程大纲】
第一讲：管理基础与远程工作协同
一、管理的基础与原则
1、何为管理？
2、管理的两大核心：管人、管事
二、管理的三项任务
1、实现组织特定的目标和使命
2、使工作富有成效、员工具有成就感
3、处理对社会的影响与承担社会责任

三、管理者的五项基本作业
1、要制定目标
2、组织安排工作
3、进行激励和信息沟通
4、建立绩效衡量标准
5、培养他人（包括自己）
四、远程协同的核心工作
1、目标管理
2、计划与实施
3、过程管控
4、工作汇报与沟通
5、授权与激励
6、复盘与总结

第二讲：4R执行工具——以结果为导向的指令必达系统
一、更适合中国
是什么成就了GE这家伟大的商业帝国，是运营模式，是制度执行力，是落实战略的执行制度， 4R思想与模式，更加适合中国企业实际情况，并在上千家企业得到效果。
二、制度执行要点
.凡事必有结果;R1
.有结果就必须落实到“我”;R2
.对“我”不相信就必须检查;R3
.有检查就必有奖罚.R4

三、制度执行流程
R1：结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！
.结果定义清楚：有时候,不是团队执行不力,而是事先没有讲清楚预期结果.
.不相信“拍胸脯式”的保证：
.上级下达各项目标，下级提出行动
.措施，没有措施的承诺千万不要相信。
互动训练：领导如何给下属安排工作
R2：一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！
.承诺一对一：执行，不能说“我们”，而要说“我”，否则多人承诺等于没人最后承担后果。
.承诺带奖罚，没有奖罚标准，承诺等于没有说。
R3：过程检查：你越相信谁，就越要检查谁！
.为什么美好的愿望，往往都是沉重的打击.
.人们不会做你希望的，人们只会做你检查的.
.对事不对人，我们要的是结果和改进.
互动训练：检查机制的设计
R4：即时激励：立刻奖罚才有真正的执行力。
.业绩考核解决公平，即时奖励却能带来执行。
.好结果就奖，没有结果或坏结果就罚，奖罚两回事，奖罚不相抵。

第三讲：从目标到结果的PDCE循环
一、PDCE是什么？
1.PDCE系统是一套是战略实施工具，使公司所有员工的“心往一起走，劲往一块使”！把目标变成结果的一套工具!
2.PDCE系统是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化。
3.PDCE系统是一套做事方式，使部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提高机制。
互动训练：设计一个工作目标
二、PDCE循环解析之Plan【经营计划】——门朝哪开、人朝哪走
1.将项目目标进行细化和分解：纵向和横向分解
2.区分滞后性指标和引领性指标
3.将目标措施化：把滞后性的目标变成引领性的行动计划
4.将经营计划与战略目标有效结合
5.建立承诺和奖罚机制
互动训练：把合作项目目标进行分解和措施化
工具训练：目标矩阵

三、PDCE循环解析之Decomposition【关键职责分解】——权责明晰、有据可依
1.定义关键岗位职责
2.设计岗位关键绩效指标
3.建立衡量履职业绩的指标数值、权重
互动训练：提取合作项目KPI及相关数值、权重
四、PDCE循环解析之Control【过程控制】——过程失控、结果抓瞎
1.建立业绩跟踪报表体系
2.进行月度、季度质询会议
3.建立质询后不良结果的改进体系
工具训练：月报月计划、周报周计划的书写
工具训练：质询会、改进会、YCYA、结果之星
五、PDCE循环解析之evaluation【业绩考评】——优胜劣汰、优奖劣罚
1.进行业绩的评估与评级
2.将业绩与薪酬/激励挂钩
互动训练：经营分析会、表彰会
工具训练：客户价值之星、感恩卡

第四讲：协同管理工具的运用与效率提升
一、如何通过钉钉实现日常管理
1、钉钉的基本功能模块解析
2、如何通过钉钉实现日常工作汇报与沟通
3、玩转钉钉的六大技巧
二、如何通过企业微信实现日常管理
1、企业微信的基本功能模块解析
2、如何通过企业微信实现日常工作汇报与沟通
3、企业微信的实战应用及其
三、提升时间管理效率的四个方法
1、艾维李效率法
2、工作的四象限分类法
3、企业远程晨夕会流程
4、工作结果五星评定法

PDCE战略执行系统培训