课程大纲：

人际沟通技巧培训课

课程大纲：
第一章：心理抗压能力
认识压力
压力定义及反应分析
压力起因探寻
压力的正向及负向效应
正面迎向压力的准备
理解及清除烦恼的技巧
分类可影响及不可影响因素
建立生活支持系统
从容有序的生活模式
日常压力处理方法
说不的艺术
明确表达想法的方式
不允许模糊地带
与潜意识沟通

第二章：情绪管理能力
认识情绪
情绪的触发方式
三大正向情绪的意义
情绪与未来的关联性
保持情绪的平衡
同理心的正确用途
希望对积极情绪的力量
反省情绪自我成长
工作中的情绪排解
怒气止息的技巧
失落感如何消除
不安感的安抚方法
恐惧感的瓦解步骤

第三章：人际沟通能力
人际沟通的重要性
沟通不是为了取悦他人
有效沟通可以创造幸福感
沟通是一种人我之间的调频
沟通拉近成功的距离
沟通的常见障碍及解药
对上级的沟通限制
对同事的沟通陷阱
对下属的沟通心态
对家人的沟通方法
沟通如何打动人心
积极聆听的秘诀
尊重、赞美及关注
不同性格不同方式
冲突也能增加信任
共识第一的真相

第四章：管理沟通技巧和诀窍
一个人最关心的人是谁
自我与满足“自我”
管理沟通的基本技巧
企业中打动人心的六种方式
企业中赢得友谊的五种技巧
企业中批评别人的技巧
管理沟通的原则
管理沟通之“术”
管理沟通中的KeyWords
企业内部沟通技巧
面对主管——怎样与上司沟通
怎样跟上司说“不”
一名不对上司说“不”的人不可能成为优秀的职业人
对上司说“不”前一定要深思熟虑，力求正确
将自己的看法变成上司的看法
企业中向上沟通要点
上司喜欢的员工
会见上司要点：
A、尊重上司；
B、要有数据观念；
C、不发牢骚
倾听上司要点
影响上司要点
与上司相处心得
面对同仁——怎样与同级相处
在与其他部门产生冲突时，为什么常常认为是其他部门的错？
三种思维方式中的“谁都有理”
企业内换位思考的关键点
企业内换位思考是职业人的主要能力之一
企业内换位思考案例
部门间横向沟通的要点
处理企业内部冲突
企业内同间主要的合作能力
面对下属——怎样与下属沟通
有效地下达指示
与下属单独沟通
善于对下属发问
如何说服下属
轻松领导下属
赞美下属的技巧
注意与下属沟通，建立共识
创造轻松愉快的工作环境
培养下属的团队意识
常见的与下属“不良沟通”

第五章：自我激励能力
成功者的共性
自信与自我激励的关系
成功就是持续接受挑战的能力
内在信念决定成败
从挫折中再起
自我激励的方法
学习是种习惯
理想和现实的界线
活在当下的智慧
坚守自己的定位
认识成功的自己
与内在的自我和好
为自己设下激励的板机
拿出演出自己的勇气
危机就是转机的背后
主动解题和被动接受

培训师介绍：
吴老师来自于宝岛台湾，毕业于台湾东海大学，毕业后进入特种部队服役两年，退役后便前往海外任职担任*爱康（ICON）集团总裁助理以及渠道拓展经理。于2003年回台湾创立企业，投入企业培训与教练工作。2007到2010年分别担任台湾量子咨询公司与天翼电讯公司的企业顾问。
曾任企业高管,并为资深心理咨询师,既精通企业管理，又深谙心理学，通晓多种外国语言，曾在*、法国、比利时及荷兰等国工作。

【培训特点】
吴老师为人亲和，具有极强的个人魅力。授课风格系统性强、内容务实，语言凝练、案例明确、培训方式多样化、课堂氛围活跃，在进行大量知识传递的同时，保障学员的消化吸收与延展应用。
吴老师能将中国的传统哲学智慧及西方的心理学菁华熔于一炉，培训重点突出，张弛有度，极富创新意识，曾在特种部队服役的经验与其在世界各地工作时所得之所见所闻，巧妙的融合在其具有实效性的培训手法中，深受学员喜爱。

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