课程大纲：

新生代员工管理培训课

课程背景：
开会迟到的90后抱怨经理定的会议地点太不好找……刚上班就提出大量改制建议的毕业生初生牛犊不怕虎……担任项目组长却“众叛亲离”的90后抗拒沟通……随着90后员工大量步入职场，如何管理和激励90后？如何与90后一起迎接市场挑战？本课程将给大家系统、可行、简单、有效的解决办法。
适用对象：所有需要管理90后员工的主管/经理

课程特色：
1、以*社会调查数据和现象展开针对性讨论与分析
2、“颠覆性”但简单易懂的管理技巧更易操作落地
3、大量企业案例的分享和讨论让管理者了解*的管理实践

课程大纲：
第一天
上午一、新生代员工的典型行为和价值观
1、你身边的90后有什么特征？
时代特征和人类文明传承规律
新生代行为塑成的原因 
录像
参考资料
2、如何适应趋势并引领变革？
GE的逆向导师制给我们哪些借鉴？
微软和拜耳公司的调研实践案例
新生代喜欢的管理环境
新生代10大典型行为特征 
小组讨论
调研结果分析
休息
3、新生代员工的典型价值取向
从根源了解管理风格转变的原因
恰当的定位与变革
360度系统化人才管理策略
参考资料
小组讨论
12:00-13:00午餐

下午二、新生代员工的系统化管理—选用育留
1、系统化人才管理策略全貌
实践操作的差距和问题分析 
小组讨论
2、招聘技巧的“颠覆性”提升
招聘渠道和方式的改变
招聘流程的“90后”优化
价值观为基础的面试技巧应用 
管理模型
角色扮演
休息
3、加速新人融入组织的进度
新人入职的流程及现状分析
平安保险等优秀企业*实践分享
员工入职1、2、3、4关键点
“三个一”工程的实施 
小组讨论
案例分析
管理模型

第二天
上午三、新生代员工的日常管理
教练技术的神奇魔力 
让90后有效地自我管理
团队力量化解自我 
赋予90后自己的权力 
“准父母”式的管理 
网路工具是洪水猛兽？ 
管理模型
小组讨论
角色扮演
案例：顺丰集团的新生代员工管理策略
轮岗后不愿回到原部门怎么解决
优秀应届生的个性化培养方案  
个性“北京爷们儿”谁来管 
微商的谜题  
调研数据
小组讨论
12:00-13:00午餐

下午四、新生代员工的培养和发展
1、新生代最重视的发展机会是什么？
2、哪些培训更受欢迎？
3、员工培养的70:20:10法则
4、自我成长的高期望值如何管理？ 
案例：喜欢新任务的90后如何培养?
深水区的入职训练 
行政助理的超级训练 
化解冲突为培养时机  
角色扮演
小组讨论
案例分析
休息
五、留住激情实现梦想
帮助90后建立良好的人际关系
有步骤地让90后融入组织
“梦想管理”激发90后的工作热情
案例：微信营销小组的PK
90后的年会 
弹性奖励“不打卡” 
六、打造自己的管理魅力和品牌
新生代欢迎的好主管具有的10个特质
小组讨论
案例分享

新生代员工管理培训课