绩效管理和面谈技巧
【课程大纲】
一、课程开始
1、案例学习:不愉快的意外事件
2、绩效管理的挑战
3、高绩效组织案例
4、XX公司绩效管理制度和流程
二、计划
1、目标制定
调整目标规划
新晋经理管理能力提升公开课
课程对象：所有带下属的管理人员、有潜力的储备管理人员
课程背景
企业中层是企业管理团队中承上启下、调解关系的重要角色，是公司战略规划的具体执行者，创造性地完成日常工作的组织者，也是公司创造盈利的推动者。他们对上落实、实行；向下管理、服务；对外联络、沟通，处于非常重要的位置。因此作为新晋的管理
教练式领导力培训
课程背景：
为什么传统管理培训解决不了员工个性化发展的问题？
为什么激励方式用了那么多， 员工的积极性还是不高？
为什么领导帮员工解决了难题，员工辞职抱怨自己没有被培养？
本课程循序渐进，通过教练心态和动机的引导，利用实际管理案例从日常沟通、反馈
领导力专业课程
课程背景：
互联网经济时代，求新、求变、求快的发展趋势对领导力培养也提出了更高要求。美国创新领导力中心（CCL）列出的最新领导力软技能包括了自我认知、学习灵活性、情商、激励他人、创造以信任和尊重为基础的组织文化、交流等，都是本课程重点涵
新生代员工管理培训课
课程背景：
开会迟到的90后抱怨经理定的会议地点太不好找……刚上班就提出大量改制建议的毕业生初生牛犊不怕虎……担任项目组长却“众叛亲离”的90后抗拒沟通……随着90后员工大量步
上海90后员工如何管理课程培训
课程背景：
开会迟到的90后抱怨经理定的会议地点太不好找……刚上班就提出大量改制建议的毕业生初生牛犊不怕虎……担任项目组长却“众叛亲离”的90后抗拒沟通&hel
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