课程大纲：

制造业成本分析核算与控制培训

一、【课程背景】
本课程运用细致的精细化成本核算、分析手法，深刻阐述企业损益构成模式，运用丰富的实际精细化成本控制管理经验，从精细化管理成本改善的角度来控制成本。企业只有通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低运营成本，最终为企业获取倍增的利润。
二、【培训目标】
通过此课程的学习，使学员掌握成本分析、成本核算的方法和工具，学会如何控制企业成本，排除浪费，提高成本意识，为企业创造更多的利润。
三、【学员对象】
总经理、厂长、高层管理者、运营经理、质量经理、采购经理及核心主管、物流经理、现场管理干部、供应链管理相关人员等。
四、【培训时间】
2天/12H
五、【培训方式】
讲师演讲+案例分析+互动提问+作业练习+分组讨论+视频教学

六、【课程大纲】
第一部分、企业成本意识培养篇——企业为什么要做成本分析与控制
（培训目标：使学员明白现代企业控制成本的重要性，培养人员具备成本的意识和思想）
一、制造企业面临的挑战
1、技术变革日新月异
2、需求变化无常
3、复杂的供应链
4、客户要求不断提高
5、资本密集度高
6、全球化的市场
二、企业对成本控制存在的误区及其危害
1、传统企业成本控制存在的误区及其局限性
2、企业生存的目的

三、新时代企业如何应对面临的机遇与挑战
1、竞争性战略问题
2、技术能力
3、产品策略
4、省人化、无人化、系列化
5、机器工厂与无人公司
6、适应电子商务发展
四、新时代企业应具备的成本意识和观念
1、应具备的观念的思想
2、培训员工自觉自发的成本意识
案例分析：数据比较分析，企业成本控制增加利润更重要
模拟演练：考考你的成本分析能力和意识

第二部分、精细化成本分析与核算方法——企业如何进行成本分析与核算
（培训目标：掌握企业成本分析和核算的方法和账户，认清成本与利润的关系）
一、精细化成本管理与认知
1、何谓成本
2、成本的分类（从与生产活动有关因素上分）
3、固定成本与变动成本（从是否与产量而变化上分）
4、先进成本管理原理介绍和分析
二、企业如何分析成本
1、成本、售价与利润
2、如何有效进行成本分析
（1）平均成本法
（2）损益平衡法

三、如何进行成本核算
1、成本核算的要求
（1）正确划分各种费用界限
（2）做好各项基础工作
（3）采用适当成本计算方法
2、成本核算的一般程序和账户
（1）成本核算的一般程序
（2）成本核算账户之间的对应关系
（3）成本核算的主要会计科目与账户分析
3、现场人员在精细化成本分析上的责任
案例分析——广东某集团运营中心成本结构和特征分析对我们的启示——通过了解成本结构和比重，控制成本的重点在哪里？
四、成本是消耗的集聚体——如何分析因浪费造成的成本损耗
1、阻碍效率的7种损耗——浪费
2、现场浪费究竟在哪里呢？（找出浪费的根源）
（1）不良的浪费
（2）物料的浪费
（3）人手的浪费
（4）时间的浪费
（5）其它的浪费

第三部分、降低企业成本的有效方法和工具——进行成本控制的方法和工具
（培训目标：使学员掌握企业降低成本的方法和工具的运用）
案例分析1：世界500强企业是如何降低生产运营成本的？
方法1——找供应商要成本
方法2——哑铃式运营管理降本
方法3——战略联盟关系
案例分析2：深圳X电子科技股份有限公司公司如何降低运营成本？
方法1——找研发要成本
方法2——找库存管理要成本
方法3——找销售预测要成本
一、降低成本的原则与步骤
1、降低成本的基本原则
2、成本降低的种类
3、降低成本的一般步骤

二、降低成本的实施具体对象
1、材料成本的改善方法
（1）降低材料的单价
（2）降低材料使用量
（3）降低材料管理费
案例分析1：某企业运用ABC分类法降低物料成本
案例分析2：某企业的“末日管理”
2、加工成本的改善方法
（1）降低人员加工费用
（2）有计划人员分流
（3）提高利用率
（4）缩短开动时间
（5）缩短设备运作时间
（6）降低设备固定加工费率
（7）降低设备比例加工费
3、外包加工成本改善方法
（1）降低外包单价
（2）抑制多余的订购
（3）引入内制
（4）减少外包管理费
4、技术方面的成本改善方法
5、管理费用方面的成本改善方法
6、运输和仓库方面的成本改善方法
7、会计方面的成本改善方法

三、降低成本运用的技术和工具
1、业务改进5W1H检讨法
2、标准化和简单直接法的运用
3、运用工作改善的方法和技巧
4、开展各种管理活动
5、价值分析与价值工程
四、案例分析：
案例分析1：某集团公司运营中心项目成本控制措施
案例分析2：某公司对钢材比价采购技术运用
案例分析3：某公司外包战略技术实现利润快速增长

第四部分、企业降本增效的落地实践——企业降低成本提高效益的具体实践
（培训目标：掌握企业运营中每关键点成本控制的具体措施和实践方法）
一、现场目视管理与减少浪费提高效率
1、如何识别现场中的浪费
2、公司中常见的浪费及控制
3、目视管理在消除浪费中的作用。
4、怎样让问题看得出来—目视管理的执行
5、怎样根除现场的各种浪费
案例分析：现场干部可以改善的8种浪费
二、降低库存：减少流动资本
1、如何降低原材料库存：“零”库存企业运营模式
2、准时化交付（JIT）实施方法
3、供应商管理库存(VMI)定义及实施技巧
4、如何减少半成品库存：拉动式生产模式在制造业的运用
5、呆滞物料库存的防范与处理
6、现代单元化制造模式与“零库存”管理
案例分析：某集团公司的VMI/JMI

三、研发/技术成本的控制与削减
1、为什么说前期阶段决定80%的成本？
2、技术成本管理查核表
3、技术成本的三大误区和四大浪费
4、技术成本控制的原则和四大措施
案例分析1：企业各部门与利润的关系
案例分析2：某企业研发阶段失效模式和后果分析
四、人力成本分析与风险控制
1、当代形势对企业劳动用工的冲击
2、劳动力成本的定义及构成
3、定单减少情况下劳动力成本对企业盈利能力的影响
4、如何通过提升效率降低产品单位劳动力成本
5、公司低效率因素及分析
6、控制成本能够为企业生产经营带来什么
体验式案例：通过控制劳动力成本避免企业亏损
五、设备设施成本分析与控制
1、设备设施成本在财务损益表中的体现
2、设备成本的构成因素
3、单位产品的标准设备加工费用计算方法
4、需求减少情况下的设备加工费用变动分析与控制
5、整体设备效率的计算、分析方法（OEE）
6、企业购入、出售固定资产的前提
7、如何通过出售闲置固定资产协助渡过危机
案例分析1：某公司实行设备日常点检制
案例分析2：持续改进5Why

六、采购成本的控制与削减
1、为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”
2、为什么从外购成本开始控制与削减
3、怎样选择供应商
4、如何建立一个好的采购部门
5、怎样堵住“回扣”的漏洞
6、怎样向供应商“开刀”
7、与供应商合作要注意的几个小细节
案例分析1：企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验
案例分析2：某采购协会对多家上市公司降低采购成本的方式调研数据分析
七、如何进行品质成本的控制和削减
1、品质成本种类及重点要求
2、预防品质成本合理化控制措施
3、品质鉴定成本的降低方法
4、品质失败成本的防止要注意的问题
案例分析：品质成本的计算与分析
八、如何进行财务成本预算与控制
1、利润表分析
2、现金流量分析
3、资产负债分析
4、呆账风险分析与控制
5、应收账款风险预警信号分析
6、应收账款风险防范技巧
7、如何进行成本预算来进行成本控制
8、预算的依据和条件
9、财务控制成本的职能
案例分析：某公司应收账款风险的防范措施

第五部分、建立企业成本控制体制——加强绩效考核，提高企业核心竞争力
（培训目标：掌握企业成本控制机制的建立和评估方法、手段）
一、如何建立成本管理的机制
1、建立成本体制的因素和要求、步骤
2、成本体制的建立问题点分析
3、好的成本体制的建立流程和特点
二、成本绩效考核的要求
1、关键成本绩效考核的对象、项目和权重
2、如何设立绩效指标，如何考核
3、考核要注意什么问题
4、如何让考核持续改进
5、如何运用考核的结果
案例分析：某公司绩效管理系统分析

第六部分、学员互动交流，解决实际问题

制造业成本分析核算与控制培训