课程大纲：

高效能的目标与计划管理培训

【课程介绍】：
在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须提升团队成员的目标管理、工作计划落实细化。面对疫情，很多行业将会面临大洗牌，您是否还在为以下这些问题而困惑？
竞争激烈，生意冷淡，企业究竟该如何应对疫情变革？
职业倦怠，中年危机，人生突然没有了方向和意义？
员工没有目标，推一推动一动，不推就不动......
如何才能真正提高工作效率，更好的目标计划管理的关键在哪里？世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人，没有目标就没有成功！这是个人和企业生存发展最重要的问题，不解决就是*的隐患，市场临危巨变，“马太效应”：强者越强，弱者越弱，“物竞天择”，不努力进取提高竞争力，个人就被会淘汰，企业就会被市场洗牌。
本课程从变革适应、目标管理和计划实施步骤三维模型出发，案例分析结合实战演练揭示目标计划管理的本质，通过心理测试，互动讨论，情景模拟等形式增强员工目标责任意识，学会制定工作计划，增强心理资本适应变革，提升个人幸福和企业绩效。

【培训收益】:
1.了解新型肺炎疫情对哪些行业的变革冲击和影响。
学会计划管理与目标设定的方法。
掌握目标的SMART原则及工作计划的制定。
认识目标分解的原则和核心要点。
2.了解计划执行的8个步骤，把控过程，收获结果。
培养自动自发的意愿动力，增强员工的目标感和责任心。
增强员工的付出、奉献、拼搏精神，提高团队整体绩效。
不是仅仅去“讲”，更多的是带着学员去“训练”、带着学员去感悟。

【授课方式】：
运用企业教练技术，心理测试、分组讨论、案例分析、实战演练、角色扮演等。
课程内容追求实战、实操、实用。体验式培训注重参与和互动、在感悟中学习获得积极的成长体验，学会计划管理与目标设定，提升个人工作效率，打造高绩效团队。
【培训对象】：企业中高层管理者及员工。
【授课时间】：3小时。

【课程大纲】：
1、变革适应你准备好了吗？
（1）疫情带来哪些行业的变革？
健康行业
自媒体
家庭室内运动器材
物流方式
网络购物
中医药
线上教育
物联网、自动化产业
线上办公软件
（2）思考：寓言故事：猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么?
（3）启示：人生就是一个从“不要”到“想要”的过程

2、人生第一要义：目标导向
（1）工作计划管理目标意义
目标刺激我们奋勇向上
有目标才会有结果
目标引导我们发挥潜能
互动讨论：2020年，我渴望得到的收获有哪些？
（2）你的人生规划是什么？
（3）心理测试：你会第一时间做什么？

3、目标管理的SMART目标
（1）详细的Specific
（2）可衡量的Measurable
（3）有挑战的Attainable
（4）现实的Relevant
（5）时效性Time-based
案例分析：小玉和小姗的故事
（6）目标管理的七个步骤
正确理解公司整体目标，并向下传达
制订符合SMART原则的目标
检验目标是否与公司的目标一致
列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法
列出实现目标所需要的技能和授权
列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
确定目标完成的日期

4、如何制定计划
（1）目标金字塔               
（2）命运管理架构图          
技术线
管理线
运营线
（3）目标计划的执行步骤
自我能力评估
确定目标及完成时间
制定进程行事历
目标公诸于众
强迫自己执行
自我评估改善
全程评估总结
制定新目标
（4）目标唤醒-写下来
训练：制定自己的2020工作目标计划

5、高效能的习惯塑造
（1）习惯一：积极主动
人类四项独特的天赋
团队成员之间消极被动行为的危害
面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式；
案例：霍金积极坚强的故事
（2）习惯二：以终为始
以终为始的思维优势
先拟出愿景和目标，并据此塑造未来
案例：拿破仑坚持的力量
（3）习惯三：要事第一
什么是要事第一？
确认优先级的误区
练习：你的工作要事是什么？
（4）习惯四：统合增效
统合增效的精髓是1+1>2；
统合增效谈的是集思广益；
统合增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”；
案例：团队协作，业绩倍增

6、课程总结：
（1）本课程我感触最深的地方是：
①
②
③
（2）我将在自己的工作（生活）中改变如下：
①
②
③
7、互动辅导-解疑答惑

高效能的目标与计划管理培训