课程大纲：

商业模式 培训

课程对象：企业董事长、总经理；企业高层管理者
课程目的：
从商业模式运行和实操的独特视角出发，逆向探出商业模式构建的方法和工具，来指导企业商业模式的策划和设计，科学重构企业商业模式。
让迷失和纠结的企业家在世界经济大拐点上拥有新的导航并找到前进的方向，重塑当初的商业梦想并散发出应有的商业光芒。
让企业家真正理解，互联网＋时代企业如何创造价值、传播价值、交换价值的，理解并掌握回归商业模式的原点是什么？起点是什么？载体是什么？盈利模式是什么？
课程时间：2天

课程大纲：
第一模块   “互联网＋”开启 新商业时代
核心理念：在“互联网＋”的新商业时代，要了解当前趋势的力量，明晰企业经营的怪圈，看到互联网技术对当今企业的冲击和改变！
课程内容：
1、趋势的力量
2、企业经营的怪圈
3、互联网技术的革新
4、什么叫互联网模式？
5、“互联网＋”开启新商业时代

第二模块   商业模式的本质
核心理念：只有对商业模式有初步的认知和了解才能知道商业模式的重要性，才会重视和关注商业模式。
课程内容：
1、企业做强做大做久的基因
2、为什么需要商业模式？
3、商业模式定义
4、商业模式意义
5、商业模式的三个层次
6、商业模式的本质

第三模块   商业模式的价值机会和商业定位
核心理念：充分了解客户需求，才能真正的找到要为客户提供的价值需求，才能找到客户的痛点和需求点。
课程内容：
1、客户需求与价值主张
2、精准客户定位
3、产品定位
4、提供方式定位
5、角色定位

第四模块   业务系统
核心理念：业务系统的建立关键在于对行业周边环境和相互作用的经济主体的通盘分析。对于任何一个打算进入某个行业的新企业，都需要确定企业的利益相关者有哪些。
课程内容：
1、跨界思维
2、业务系统的改变

第五模块   关键资源能力
核心理念：资源是企业所控制的，能够使企业构思和设计好的战略得以实施，从而提高企业效果和效率的特性，包括全部的财产、能力、竞争力组织程序、企业特性、信息、知识等。而关键核心资源又包含哪些？如何发挥他们的作用呢？
课程内容：
1、从三个角度认识和评价企业的核心竞争能力
2、企业核心竞争能力的评定
3、企业核心竞争能力具有模仿壁垒
4、企业关键资源能力分析

第六模块   盈利模式
核心理念：盈利模式是商业模式中最重要的一个组成部分，企业不仅自身要赚钱，还要赚长钱，还要能赚到资本市场的钱，更重要的是你的盈利模式本身就阻碍了竞争对手与你的恶性竞争，这是站在创新商业模式基础上的超越传统的盈利模式。一个优秀的商业模式一定要有一套与之相匹配盈利模式。
课程内容：
1、盈利模式思维导图
2、什么是盈利模式？
3、主要盈利来源
多点盈利
长期盈利
组合盈利

第七模块   商业模式商业评估
核心理念：一个好的商业模式是需要经得起考验和商业评估的，通过最合理的商业评估，做出最有参考价值的商业判断该是许多追求好的商业模式的企业主所关注的。
课程内容：
1、商业模式进行商业评估的重要因素
2、商业模式的商业评估模型
3、关键企业资源盘点

商业模式 培训