课程大纲：

领导艺术与有效管理培训

课程内容
领导艺术（The art of leadership）
.是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。
.一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指领导使人愉悦、舒畅。
.另一方面是有效性，领导实践活动是检验领导艺术的*标准。主要包括：决策的艺术、创新的艺术、应变的艺术、指挥的艺术、抓总的艺术、统筹的艺术、协调的艺术、授权的艺术、用人的艺术、激励的艺术。
你是如何看待领导艺术与有效管理这门课的？
你认为孙子兵法能给你提供什么启示？
你是如何看待竞争的？

有效管理(Effective Management)
.有效的管理是任何单位追求的目标。单位通过分层管理，把管理融入日常工作之中，对单位实施全方位管理。有效的管理，能达到一呼百应、令行禁止的效果，使单位成为一个坚强有力的整体。
.管理要不断创新才更有效。根据本单位发展特点，不断寻求适合单位的管理方式，把管理细化，通过有效的管理集中全体员工的聪明才智，调动一切可以调动的积极因素和力量，这是任何单位发展壮大的源泉
孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故经之以五事，校之以七计，而索其情。
一曰道（道义、方向目标——确定目标的原则SMART、同道）例如：杭州某本单位
二曰天（天时，自然天气和政治气候，发现、创造）行业的选择
三曰地（地利、厂址如何选择，就近生产要素、市场以节约成本）
四曰将（人和，尤其是核心员工，五德——智信仁勇严，支持、忠诚度，善于包容，如何御将）
五曰法（制度、机制，人本管理与制度管理如何协调？为什么要靠制度？人性假设？）
主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？
孙子的五事：政治、天时、地利、将领、法制

有效管理五项任务
.第一项任务：制定目标
.第二项任务：组织实施
.第三项任务：做出决策
.第四项任务：监督和控制
.第五项任务：培育人才

领导艺术的异同
.领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。
.要想成为一名符合21世纪产业发展要求的管理者，要想具备一名卓越管理者应有的基本素质，我们就必须在宏观决策、管理行为、个人品质等不同层面认真学习、体会并实践21世纪的领导力。

领导者应具备什么能力
.洞察力  .有远见   .策划能力
.创造力  .逻辑思维   .应变能力
.战斗力  .逆向思维   .授权能力
.感召力  .沟通能力   .冲突处理能力
.判断力  .表达能力   .激励下属能力
.决策力  .理解能力   .团队精神
.执行力  .聆听能力   .服务精神
.责任感  .分析能力   .奉献精神
.有自信  .培训能力   .学习精神
.有目标  .组织能力   .自律精神
领导者应该如何建立以上的能力与精神

领导艺术与有效管理培训