建设工程项目造价管理线上培训
当前形势下,工程投资实施工程造价供给侧结构性改革,建立完善多层级工程量计算规则,改变定额计价方式,推进工程定额向建立工程造价数据库和发布指标指数转变,推动建立工程材料、机械、人工、服务价格市场化的信息发布机制,促进通过市场竞争形成价格。对国际通行的工程项目管理模式,推动全过程工程造价目标管理,引导承发包双方严格履行合同约定责任,从严控制工程变更洽商,加强投资的有效管控。
工程造价领域,改革方向是推动市场形成价格机制。工程价款结算、支付,也有很大调整,比如修改建设工程价款结算办法,提高工程进度款支付比例下限,政府和国有投资工程不得以审计结论作为结算依据。工程造价一直是建筑市场博弈的焦点,工程造价管控、计价分歧、施工合同纠纷、工程价款调整与结算审计疑难问题越来越引起各市场主体的高度重视。
为此,力邀工程管理、造价管理与审计的实战型权威专家,合力策划本期建设工程全过程造价管理与控制线上研修班,全面梳理工程建设全过程的造价疑难问题,并提出相应的对策和措施。
面向对象
.建设(业主)单位主管基建的领导、项目总经理、投资(造价、成本、审计)管理骨干;
.房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本经理等主管人员;各个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
.造价咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
课程收益
.破解:建设工程造价全过程管理与控制操作之道;
.指导:从战略角度,帮助学员对全过程工程造价管理流程进行规划;
.实操:大量标杆企业及工程项目全过程精细化实践案例,即刻应用。
课程安排
课程名称 |
课程内容 |
拟聘师资 |
建设工程全过程造价管理与控制 |
建设工程项目全过程造价管理与控制 1、EPC项目全过程造价管控思路及架构。 2、EPC项目成本控制总目标、分目标的制定及要点。 3、以“限额设计”为手段的设计阶段造价控制流程、控制方法与控制要点。 4、分包策划方案编制方法、合同计价方式选择及招标文件编制要点。 5、工程量清单编制要点与案例分析。 6、招标控制价编制要点与案例分析。 7、常见的投标报价问题、清标报告及清标发现问题的处理方案。 8、分包合同签订中的风险分担方式、关注重点及案例分析。 9、分包合同中安全文明施工费的处理原则及案例分析。 10、施工阶段“双向”变更洽商管理方法、流程及关注要点。 11、建设阶段施工方案对成本控制的影响分析及控制要点。 12、集中采购实施方案要点。 13、项目实施阶段的动态成本控制模型与应用要点。 14、EPC项目全过程造价管理与控制的信息化手段与实现。 15、全过程造价管理与控制典型案例解析。 |
刘老师 线上直播 互动答疑 |
近期课程预告
序号 |
课程主题 |
时长 |
直播时间 |
1 |
建设工程全过程造价管理与控制 |
3小时 |
4月16日 |
2 |
“新基建”相关政策解读与工程企业应对策略 |
3小时 |
4月29日 |
后续更新中…… |
拟聘师资
刘老师:南京审计大学工程管理学院造价管理系(江苏省公共工程审计重点实验室),副教授,博士。
.主要从事工程管理、造价管理与审计等方面的研究,主要讲授工程造价管理、建设工程招投标与合同管理、建设与审计法规、建设工程计量与计价、建设项目审计、工程项目融资等课程。
.长期担任国家审计机关、政府机构、大型国有企业“建设工程招投标与合同管理、建设工程造价与审计课程”的主讲专家,授课内容详实,理论深厚,而且善于调动学员积极性,通过发问、启发、学生参与等多种形式互动,授课效果非常好,深受广大学员喜欢。
建设工程项目造价管理线上培训
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联系电话:4000504030 |
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