课程大纲：

个人领导力培训课

【课程背景】
该课程基于领导力四维发展模型及地产经理人应具备的关键领导能力设计而成，内容鲜活、逻辑严谨，采用SAVI快速学习法和体验式培训方式，从而卓有成效地提升学员个人领导、团队领导、情境领导以及影响他人四大关键领域的领导才能，并深入解读团队领导力的各项能力因子及其对应的关键发展措施，是从带队伍提升到卓越领导力的深度训练课程。
【课程特点】
课程内容系统、案例经典、工具实用、训后实操性强，培训内容与地产实战案例相结合，每个章节都有先进的工具和案例讲解；
培训师专业引导和启发，以及跟学员之间的交流、分析、思考和归纳，使学员对课程的内容获得正确的认识和理解；
本课程培训将地产经理人在实际工作中遇到问题在课堂上探讨和解答，同时跟培训同步实施辅导，使理论知识和实务技巧融为一体。

【课程收益】
1、使学员了解并掌握领导力与影响力的深刻内涵及应用技巧；
2、让学员了解艺术地运用领导力的各项原则、策略；
3、使学员能够在工作中有针对性地运用自己的领导力，在科学管理的基础上发挥人的智慧；
4、把领导力的修炼与人本管理的实践融合在一起，使学员掌握提升组织活力、效能的科学方法。
【参训对象】各地产企业or区域公司中高层管理人员、专业骨干40-50人
【时长建议】7- 14小时

【课程大纲】
前言
1.你最崇拜的最富有领导力的人是谁？
2.活动：行为领导评估

第一章  个人领导力——从本源为组织赋予活力因子
1.1领导力通用释义
1.2地产经理人应具备的领导能力内涵
1.3 测试：个人领导力评估
1.4通用方法论：管理与领导的差异
1.5 地产方法论：项目管理与项目团队领导的差异
1.6 个人领导力3E模型
1.7 如何造就个人领导力

第二章  团队领导力——用卓越心智打造良性组织氛围
2.1案例教学：南极冒险
2.2工具测试：团队领导力评估
2.3团队领导力提升工具：
2.3.1聚焦最重要的目标
2.3.2关注引领性指标
2.3.3坚持激励性积分卡
2.3.4建立规律性问责
2.4团队心智模式再造
2.5团队人才结构进化：知人善用
2.6团队执行力升华：做教练不做裁判
2.7案例总结：摩登厨房

第三章  情境领导力——赋予工作场景生命力
3.1活动测试：沙漠求生
3.2方法论：费德勒领导力权变模式
3.3情境诊断：工作情境中的员工状态
3.4领导风格分析
3.5魅力型领导修炼
3.6建立自己的非职权影响力
3.7案例：情境领导案例剖析
3.8情境领导：四类下属的带教技巧
3.9 树立情境标杆的模仿力（树榜样人物）
3.10情境领导生动化：行为标杆、感人故事、典型人物、典型案例

第四章  管理沟通与影响力——建立全组织感召力
4.1活动导入：精神集中操
4.2沟通：成就“领导”
4.3沟通：组织流程的“润滑剂”
4.4沟通力就是影响力（想明白、会表达、有影响）
4.5管理沟通的“十大抓手”
4.5.1先听后讲
4.5.2多问少讲
4.5.3想好再讲
4.5.4多对事讲
4.5.5巧对人讲
4.5.6负责的讲
4.5.7无边界群策群力
4.5.8驭全力阳光规则
4.5.9高认同价值引领
4.5.10时刻保持阳光心态，树立内在正能量

个人领导力培训课