课程大纲：
房地产如何进行标准化、规范化管理培训
一、内容简介：
企业管理尤如建造1幢房子，屋顶则是追求企业的可持续发展与百年经营，而横梁则是企业要进行的战略目标管理，而要实现企业的战略则需要大家的团队合作。
各个部门要做到良好的团队合作，就要进行有效的标准化、规范化管理，就好像企业的柱子，哪一根柱子都不能短，否则就无法进行很好的协作。部门管理需要部门经理为每个员工分配好任务，设定目标，将80%以上的工作内容进行标准化，同时进行有效的衡量，以便进行管理，那就是企业管理的真功夫。
标准化、规范化涉及到许多相关的工作，说白了就是：每个员工做什么、怎么做、做得怎么样，用管理术语来说，就是：组织要有系统、职位权责要清晰、决策要有程序(控制过程)、管理要信息化、业务要有流程化、行为要有标准化、目标要有计划、绩效考核要量化、奖罚有依据、措施要具体……这些工作具备相当的技巧性。
本课程将从企业标准化、规范化管理的角度，带领企业管理者如何进行有效的标准化、规范化管理，以提升企业的基础水平，为将来打下更大的基础。
二、课程收益：
1、掌握企业标准化、规范化管理的全面内涵；
2、掌握组织系统化与权责清晰化的方法与工具；
3、掌握企业规范化管理的方法与工具：
--- 业务流程化、决策程序化、行为标准化、控制过程化等具体应用；
4、利用清晰的权责说明，结合实际，在工作中做到
--- 目标计划化；指标数据化；措施具体化；考核定量化；奖惩有依据
5、学会规范化管理，制定相关的各类标准；
6、对照自己现状，进行相关的工作改进
三、适合对象：房地产企业中高层以上门经理人
四、课程提纲：1天（>6小时左右）
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课程纲要 |
训练导出绩效 |
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权责说明与职位说明书的规范 |
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工作目标与计划的规范 |
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拟出自己部门的规章制度与流程类别 |
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4．标准化规范化管理之四：规章制度及业务流程、决策控制
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规章制度、流程的标准化 |
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5．标准化规范化管理之五：工作突破计划与行动措施具体化
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工作计划与突破的标准化 |
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6．标准化规范化管理课程小结
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略 |
五、本课程训练深度及课程特点
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训练层次 |
1 |
2 |
3 |
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说 明 |
掌握知识 |
联系实际、提高技能 |
引导学员，指导客户公司提出相关问题的解决方案 |
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本课训练深度 |
√ |
√ |
√ |
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课程特点 |
行动学习、合作学习、咨询式训练、轻松快乐、联系客户实际 |
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房地产如何进行标准化、规范化管理培训
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