课程大纲：

制造业项目管理培训课程

课程背景：
世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业管理，而中国的制造业，了解项目管理的不到10%，运用项目管理的少于1%。身为项目经理或有志于成为项目经理的项目成员，有必要熟悉项目管理的业界*实践，有必要熟悉项目管理的基本理论和实际操作；如何成为一名优秀的项目经理，带领项目走向成功，你必须对项目管理的基础知识以及关系到项目开发的关键要素做到熟练掌握，自由运用。
提高制造业的项目管理能力是提高企业执行力的重要保证，本课程是从制造业行业特点出发，从项目的十大知识领域、五大过程入手让制造业的管理者认识项目管理的运作流程，提高制造业的项目管理意识和能力，提高制造业的项目目标分解水平，提高制造业的项目计划水平，提高制造业的项目进度监控水平，提高制造业的的项目沟通与风险管理能力，提高项目执行团队的分析问题解决问题的能力，整体提高制造型企业的执行力。

本课程内容包含几个方面：
1. 从项目管理五个过程组和九大知识领域入手介绍项目经理必备的基础知识；
2. 描述项目经理必备的基本能力；
3. 新品开发生产项目推进流程、方法；
4. 制造业项目管理成本管理与；
5. 项目管理沟通与评价运用；
6. 运用项目管理提升能力、提升绩效。

课程目标：
1. 了解制造业项目管理的流程和方法；
2. 提高制造业项目管理的项目计划水平；
3. 提高制造业项目管理的进度监控水平；
4. 提高制造业项目管理团队的执行力。

课程时间：1-2天，6小时/天（课程标准版2天，精简版为1天）
授课对象：制造企业总经理、总监、部门经理、生产主管等。
课程特点：注重项目管理工具与方法的传授；通过案例方式讲解.演示；体验式培训，每个学员均需进行实际项目练习。
培训方式：讲师讲解(20%);案例演示：(20%)；小组案例练习 (50%)；点评总结(10%)

课程大纲：
问题导入：现代制造业项目管理面临的问题
第一讲：什么是项目管理
一、项目与项目管理
1. 项目与运营
2. 项目特点分析
3. 传统项目分类
4. 项目管理新发展
5. *流程实践
6. 项目管理工具与方法
案例分析：某企业电动自行车研制项目
二、项目管理做什么
1. 项目管理5大过程组
2. 项目管理9大知识领域
3. 项目管理三角约束
案例分析：某电器生产企业项目的假设条件与约束条件
互动练习：项目管理思维与运营管理思维的不同

第二讲：启动项目——千里之行，始于足下
一、如何识别干系人
1. 谁是干系人
2. 为什么要识别干系人
3. 如何识别干系人
4. 如何分析干系人需求
二、确立项目目标
1. 没有目标就没有方向
2. 需求.成果与目标
3. 如何定义项目成果
4. 如何设置项目目标
案例分析：某电器生产企业项目的假设条件与约束条件
互动研讨：某电器研发企业的项目目标

第三讲：规划项目——运筹帷幄，决胜千里
一、如何确定项目范围
1. 什么是产品范围
2. 什么是项目范围
3. 如何使用WBS确定范围
二、如何安排项目进度
1. 只做必要的事-定义活动
2. *顺序做事-活动排序
3. *资源投入-活动资源估算
4. 平衡投入时间-活动历时估算
5. 找出进度风险-找出关键路径(CPM)
6. 优化进度计划-资源平衡
三、如何确定项目沟通计划
1. 有谁需要沟通
2. 需要什么信息
3. 什么方式沟通
4. 多长时间一次
四、如何确定项目风险计划
1. 如何管理风险-风险规划
2. 如何找出风险-风险识别
3. 哪些风险重要-风险分析
4. 如何解决风险-风险应对
案例分析：某制造业企业项目工作分解结构

第四讲：执行项目——言必行，行必果
一、项目执行
1. 项目执行的定义
2. 项目执行的准备工作
3. 项目执行工作的依据
4. 项目执行工作的内容
5. 项目执行工作的步骤
6. 项目执行工作的成果
二、打造优秀团队
1. 团队与个人
2. 如何建设团队
3. 如何激励团队
案例分析：某电器制造企业项目团队人员工作积极性偏低

第五讲：监控项目—— 审时度势，沉着应变
一、如何评估项目状况
1. 如何搜集项目信息
2. 如何做绩效报告
3. 如何评估项目风险
二、项目配置管理
1. 项目配置计划
2. 谁管理变更——组织结构
3. 如何做变更——控制流程
4. 变更的执行——结果监控
案例分析：某制造业企业项目变更的工作流程

第六讲：收尾项目——有始有终，如履薄冰
一、如何完成项目收尾
1. 找出成功标准
2. 总结经验教训
3. 表彰项目团队
二、成功的项目管理者
1. 项目经理的职责
2. 项目经理的素质
3. 项目经理的知识构成
4. 项目经理的关键技能
案例分析：运用鱼骨图法分析如何提升项目经理水平
工具模板：华为项目管理10大模板

课程总结
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
三、学习落地
1. 有效执行力自我宣言
2. 分小组分享讨论，成果输出行动方案
3. 学习心得、收获感言及点评
4. 制订学员个人版行动531计划

制造业项目管理培训课程