课程大纲：

设计与开发培训课程

课程背景：
好的课程从根本上来说是设计出来的。本课程是培训课程设计的基础，它提供给你一个实用的一步接一步的课程设计流程。本课程提供给你大量的练习，让你在课后即可按部就班地设计出高质量的培训课程。也许已经有人设计完成了一套课程材料，或者在你的手头上已经有了现成的教材了。但为了使课程更适合你的学员或者现实的业务需求，你需要对现有的教材进行改进和再次设计。本课程也能帮助你解决这样的问题。

课程目标：
·当开始一个课程设计项目时，如何有效设定工作计划
·当课程设计时间很有限时，如何确定一个快捷的方法
·如何分析学员以准确地定位一个课程
·如何列出一个课程设计任务清单
·如何进行任务分析以确定课程内容
·如何把课程内容进行排序
·如何写下主要课程目标
·如何选择教学方法
·如何确定课程的*结构和流程
·如何在课程设计中加入一些能激发学员和有趣的元素
·如何有效组织材料及完善课程内容

课程特点
·提供一个更为快速课程设计的流程，这样我们可以不用再耗费大量的时间来设计一门课程了
·让你了解如何有效地与有关专业人员、培训对象以及业务主管协同工作
·为你提供一个按部就班的设计流程以简化你的工作
·为你提供使你的课程变得有趣、生动和通俗易懂的课程设计技巧
·让你了解如何管理课程设计流程以避免最后可能出现的问题
·*限度地减低培训失败的风险
·为你在本课程后就可以设计出高质量的课程打下基础
·为你提供各种方法、材料以及告诉你在课程设计中如何使用

课程大纲：
一、有效培训的观念与课程设计
·培训的目的与功能
·知识学习还是信息获得
·使培训有效的关键环节
·成人学习的原则和方法
·培训任务的二维模型

二、课程目标设定与学习要点确定
·分析业务问题及培训需求
·分析学员背景及培训目标的关系
·课程目标的有效设定
·课程*目标的要点及写作
·课程从属目标（学习要点）的确定

三、培训课程基本架构与内容组织
·结构的意义
·建立层次结构（PPS结构）
-Preface：引言
-Principal Part：主体
-Summary：小结
·结构写作练习
·培训材料的组织（苹果树策略）
-生动的标题
-3-5项“必须知道”的内容
-对每个要点进行ERS展开
-形式完善
·培训材料的组织（苹果树策略）
-生动的标题
-3-5项“必须知道”的内容
-对每个要点进行ERS展开
-形式完善
·视觉辅助材料的设计制作

四、培训课程教学方法与手段的设计
·培训中教学方法的选择
·培训中教学引导的理念与方法
·“具象-概念-应用”的循环
·课程设计循环的方法
·培训课程教学手段的设计

五、培训课程的二次开发与教材完善
·合格的教材应具备的条件
·培训教材的多样性
·培训教案编写的要点
·如何设计不同类型的培训
-如何设计知识类培训
-如何设计技能类培训
-如何设计态度类培训

设计与开发培训课程