课程大纲：

互联网产品经理课程培训

【学习目标】：
1、产品与公司战略规划；
2、产品经理基本知识；
3、互联网产品开发的流程运作机制-组织结构;
4、产品经理的微创新；
5、商业产品和用户产品的属性区别；
6、产品运营推广的基本方法
7、产品数据运营体系的建设与管理
8、互联网公司产品经理的能力模型及产品经理团队能力如何建设

【课程学时】：两天或一天，了解客户的需求后，每次定制课程
【培训对象】： 产品经理、项目经理、产品开发人员、中高层、中基层

【课程大纲】：
1、产品与公司战略规划—产品研发能力的层次
目前移动互联网产品发展的趋势及包括的内容
互联网的产品经理与传统企业的产品经理的区别,
移动互联网产品与PC端互联网产品的区别
产品型与项目型对产品经理要求的区别
产品规划案例：人性的考虑
战略规划与产品规划、产品生命周期
用户洞察及方法
产品需求，用户调研与需求收集
用户调研与需求收集案例
产品设计规划与产品运营的关系
产品版本规划案例

2、产品思维与产品设计包括哪些方面
定位（用户、产品、商业模式）、用户体验与交互式设计
一切以用户为中心的案例—某公司app产品、某知名网站
PDCA方法论在产品设计中的应用及案例
开放、创新、产与企业文化（引用产品经理的部分内容，跨界思维）
互联网的产品经理与传统企业的产品经理的区别,为何互联网CEO是产品经理
视频—产品经理与产品思维
分组讨论
产品体验案例：微信公众号管理编辑功能
案例研讨与实战演练----贵公司某产品用户体验改进分组演练，贵公司在培训前提供需要用户体验优化的产品给老师，老师在培训前设计演练细节

3、产品的商业模式
商业模式与产品阶段的关系，案例
商业模式包括哪些类别
商业模式考虑的因素
商业模式在如何设计的及模版
主流的互联网产品商业模式及案例
成功与失败的产品商业模式案例及分析
商业模式*的趋势及案例
商业计划书如何设计及案例（可选）
贵公司产品商业模式演练与总结

4、产品的创新与案例；
创新的思想与内容介绍
分享腾讯公司的产品创新是如何做的
顺丰嘿客案例
中午休息

5、产品运营与数据运营体系的建设与管理
用户生产内容、用户推动产品发展
内容见附件图片
数据运营体系包含的内容
数据规范、用户画布与行为分析
运营指标的提取与分类
数据支撑产品精细化运营
QQ及QQ空间、微信数据运营案例
电商用户精细化数据营销案例

6、产品经理能力模型的介绍
产品经理能力的不同层次
产品经理的技能要求（市场解决方案、开发技能、项目管理、团队协作、领导力等）
能力模型及详细定义案例分享（30‘）
某公司产品经理素质介绍案例
7、结束总结

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