课程大纲：

无锡车间管理公开培训课程

课程背景
" 正确定位车间管理层人员的角色
掌握车间管理人员专业技能：生产组织、质量控制、成本管理、领导力"

课程对象
车间主任、生产经理、车间总括运营控制层面管理人员、及希望掌握此层面专业技能的人员。
课程大纲
一、车间管理的内涵和定位 四、现场质量控制和改进
1.车间在公司价值链的位置和功能 1.生产中的日常品质管理工作
2.车间管理者的使命与职责 2.人员的行为习惯与品质意识
3.车间常见的管理问题和误区 3.解决问题之5Why、8D
4.车间管理者的素质与岗位技能要求 4.生产质量系统之反馈和前馈
5.车间管理者的训练与能力提升规划 5.质量改善小组的活动组织

二、生产运营活动组织 五、现场成本控制
1.生产车间的组织结构模式 1. 盈亏平衡点分析
2.生产业务流程与跨部门合作 2. 生产成本构成
3.生产方式：拉动式和推动式生产 3. 生产部门可控成本和非可控成本常用生产成本控制技术
4.生产组织安排与计划 4.现场成本管理的主要指标
6.车间的绩效考核体系 5.降低生产成本的常用工具
6.减少现场浪费的活动方法
三、产品管理和过程控制技术 7.标准成本与定额管理
1.现场的规范化与标准化管理
2.生产作业计划的追踪实施 六、HR、团队管理
3.生产节拍和产出 1.班组与团队建设
4.柔性生产线和POKA-YOKE 2.高效沟通技法
5.生产效率改进和提高 3.人员激励方法和技巧

无锡车间管理公开培训课程讲师介绍周瀚文
"学历：• 法国皮尔蒙得商学院(University Pierre Mendes)MBA，管理学硕士，• 里昂商学院
专业资格：*供应协会会员、注册质量经理导师、ISO 9000 IRCA主任审核员导师、3P(ECOTEX)国际采购集团指定培训咨询师、欧盟中国管理提升缓助项目指定的培训师、德国赛义尔基金会特邀管理专家、2005中国十大杰出培训师-¬亚洲人力资源协会
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专长领域
精益生产实务、工厂成本分析和降低、生产绩效评估与管理、工时定额的制定和改善、工业工程改进实务、车间管理、6S现场改进/5S管理高级班、一线班组长管理技巧/新任主管管理技巧/TWI、业务流程管理和优化、高效培训管理体系、TTT(Train The Trainer)内部培训师培训、全面质量成本控制、生产现场管理/高级现场管理、质量老七工具/质量新七工具、全面质量管理、日本式全面质量管理、供应商评估与管理、采购成本分析和控制、供应商成本管理体系与评估、采购和谈判技巧、供应链管理、问题解决与决策分析 、8D解决问题法

服务企业
世界500强生产类公司在中国的95%,宝马、大众、本田、丰田、奔驰、福特、英特尔、诺基亚、飞利浦、巴斯夫、耐克、阿迪达等等。