课程大纲：

无锡人力资源战略规划公开培训班

课程背景
" 作为人力资源部门，我们的使命是帮助企业实现战略。但现实的问题是企业的战略是什么，从战略如何推到人力资源规划，规划如何推导到计划，计划又如何落地,这个逻辑的流程往往会困扰着我们，。 本课程的目的是让人力资源的相关同事能理解企业的战略制定的流程，在与我们的”内部客户” 需求访谈和培训计划挖掘时候能和对方用“同一种语言”沟通，从而能提交符合组织战略需求的培训解决方案。
本次课程将和大家一起按照逻辑的角度，从组织的战略规划推导出相应的培训计划，从课程的目标推导出相应的培训需求分析，从而推导出相应的课程设计方案"

学习目标
"学员能够掌握从组织的战略推导出培训计划的工具
学员能够运用培训需求分析的5步法推导出培训需求
学员能够制定培训计划落地实施方案"
培训对象
人力资源部总监经理，培训管理人员以及希望理解企业如何制定培训需求的学员
培训方法
情景模拟，讲授，经验分析，演练
课程大纲
"组织战略的理解：从客户需求到组织战略
外部环境的分析
客户需求的分析
对于客户需求的产品
竞争对手分析
组织的核心竞争力
组织的商业模式
组织2017年战略

工具应用：组织战略分析的八个步骤

培训需求分析：从组织战略到培训计划
组织的方向
组织学习需求的分解
学习需求分类和排序
培训方案的规划策略
制定公司层面的培训计划
制定职能部门的培训计划
如何制定个人培训计划
个人培训计划和公司的培训计划整合
培训计划案例练习

工具应用：领导力，专业能力模型的构建流程
业务部门年度计划制定工具

制定年终培训工作汇报：回顾2016，展望2017
从培训计划到实施方案
培训计划的分解
业绩分析和需求分析
管理需求和专业能力需求
制定培训计划实施方案
以项目管理的方式落地实施方案
实施方案案例练习

案例分析：某公司领导力项目实施方案
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讲师介绍郑爱军老师
"互联网：奇虎360公司 培训总监
民企： 苏泊尔股份有限公司 苏泊尔大学副校长
德国： 西门子(中国)有限公司 西门子管理学院 经理
荷兰： 飞利浦公司 生产培训中心 培训与发展主任
郑老师21年的工作经历中，跨越互联网公司奇虎360和传统行业如西门子，飞利浦和民企苏泊尔，从事过制造管理,生产计划，培训，人力资源等众多岗位。作为从传统企业转型互联网公司的亲身经历者，郑老师也经历了从迷茫，痛苦，融入，接纳的转型过程。德国公司的工作经历让他养成了严谨求实，逻辑体系的思考风格， 互联网公司的工作经历让他养成了用户至上，创新求变的行为方式。
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培训风格
“德国风格，严谨求实”是众多学员对郑老师讲课的认可，作为专注于，郑老师具有家用电器，通讯制造，重型装备制造工程业，互联网行业等多行业的工作和培训经验，具备优秀的表达和沟通能力，课程条理清晰，实用性强。
服务客户
"互联网公司：奇虎360，京东，蜗牛游戏，光宇游戏，爱屋吉屋网络部，中交兴路网，随心瑜网,
金融公司：浦发银行，工商银行，晋城银行，银联，邮政储蓄，信合财富，
制造业：西门子，飞利浦，明基电通，立邦涂料，上海电气集团，秦山核电站，伊藤忠商社，浦东电信，方太厨具，宝瑞汽车配件，凯迪汽车配件，凯泉泵业，依视路光学，上海人民电器，苏泊尔，福伊特等。"