课程大纲：

高效运行管理体系培训

【培训课时】18小时
【培训对象】高中基层管理人员等
【培训收获】
1、熟悉掌握三合一体系有效运行的要求
2、熟悉掌握各部门在体系中发挥的作用
3、熟悉掌握各岗位在体系运行中的状态
4、熟悉掌握高效运行管理体系的新秘诀
5、熟悉掌握实施中的思路方法工具运用
6、熟悉掌握各部门在运行中的重点工作
【培训辅导特色】
互动交流式+头脑风暴式+案例分析式+沙盘教练式+提问解答式+小组PK式+现场辅导等

【培训辅导大纲】
第一部分 培训授课
第一讲  管理体系运行的法码
1、体系认知，贵在学习力（总体理解）
2、体系实施，注重领导力（案例互动）
3、体系职能，发挥作用力（案例互动）
4、体系实施，重在协同力（案例互动）
5、体系高效，旨在执行力（案例互动）
6、体系绩效，衡量改善力（案例互动）
7、各小组总结写出心得分享（各小组发言）

第二讲  管理体系运行的法则（案例互动）
1、以客户满意为导向
2、以流程管控为指引
3、以结果目标为准则
4、以计划分解为方式
5、以过程控制为抓手
6、以监督检查为要领
7、以风险机遇为关键
8、以绩效评价为衡量
9、以持续改进为常态
10、以精益文化为引领
11、各小组结合实际畅谈法则的实训

第三讲    管理体系运行的法术（案例互动）
1、高层重视高效运行---领到位
2、中层严格高效运行---管到位
3、基层严紧实施执行---做到位
4、各部门岗位发挥职能与职责
5、强化审核流程中的输入输出
6、运行工作方法形成闭环管理
7、各部门和岗位营造监督机制
8、过程运行状态纳入绩效管理
9、日常检查和内审管评相结合
10、风险机遇的识别和绩效改进
11、定期组织体系运行成果发布
12、各小组结合实际畅谈方法的实训

第四讲    管理体系运行的法宝（案例互动）
1、贯通体系方针目标
2、建立高效组织团队
3、营造团队服务状态
4、提升有效沟通路径
5、强化程序执行绩效
6、导入精细精益文化
7、小组畅谈执行感想和体会
8、全体提升执行力团队宣誓

第二部分 现场辅导
1、高层领导访谈：领导力、协同力、执行力等
2、部门辅导培训
（1）辅导部门：人力资源部---营销部---研发部---生产部---设备部--车间---质量部—SHE部----财务部---等其它部门。
（2）重点内容：岗位职责JD、工作标准WS、标准作业SOP、目标管理MOB、工作闭环管理PDCASP、管理要素PQCDSAM、企业资源计划ERP、企业流程再造BPR、办公自动化OA、制造执行系统MES 、管理信息系统MIS、供应链的管理SCM、现场管理7S、 统计过程控制SPC、绩效管理KPI、体系执行SHE-IC、精益管理IEAN、持续改进CIP等。
（3）相关建议和咨询项目需求对接。

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