课程大纲：

企业文化与核心竞争力培训

课程背景：
海尔集团CEO张瑞敏说：“海尔的核心竞争力是以创新为核心的企业文化。”阿里巴巴董事局主席马云说：“外界看我们，是阿里巴巴网站，是淘宝，但只有我们自己知道，我们的核心竞争力是我们的价值观。”企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容就是价值观。有什么样的价值观，就有什么样的规章制度和行为规范，这又保证了物质文化的不断增长。*的企业一定是创造和拥有了*文化的企业。能够跨越百年的企业，必然是有着深厚的文化底蕴并且坚持不断的进行文化创新。
建设优秀企业文化，提升核心竞争力，缔造卓越企业。
课程时间：
1-2天（6-12小时）

课程大纲：
一：优秀文化概述
二：执行文化建设与核心竞争力打造
从小事看执行力
战略和执行
执行的法则
执行工具OEC管理

三：团队文化建设与核心竞争力打造
拆除内外两堵墙，向中层开炮
中日文化比较
凝聚力就是竞争力
团队文化打造路径
德国人为什么那么“古板”？
四：创新文化建设与核心竞争力打造
卓越企业创新法则和创新路径
海尔创新观及案例
奇瑞创新观及案例
万科创新观及案例
不创新，就灭亡

五：学习文化建设与核心竞争力打造
学习型组织和*理论的现实意义
学习型企业文化特征
JAC集团案例分析
海尔集团案例分析
六：自律文化建设与核心竞争力打造
律人的前提是自律
PBC（个人事业承诺）的文化意义
德日文化给我们的启示和借鉴
80/20实践
SBU（战略事业单元）的意义及经营方法

七：企业文化落地解读
企业管理的四个境界
企业文化是什么
核心价值观
企业文化落地的内涵
企业文化落地三个阶段
八：内化于心——理念传播有方法
企业文化理念落地三步曲
企业文化理念设计四法
文化理念落地三法
如何撰写企业文化手册？
如何抓案例（或讲故事）？

九：固化于制——人人都要OEC
企业文化建设长效机制及范例
企业各种规章制度
为何制度不能发挥作用
管理中的情、理、法
基础管理机制——OEC管理
OEC管理的两个层面、三个体系
十：外化于行——自我经营效果好
激发终端活力的SBU经营理念
“老太太买菜”给我们的启示
SBU经营的实质是人单合一
经营人的三重境界

十一：氛围营造——目视系统理念清
企业文化看板及范例
企业文化漫画及范例
企业形象识别系统（CI）
标语口号及范例
十二：身先士卒（干部带头群体动）和寓教于乐（活动组织聚人心）
80/20原则
两大理念
干部的三种经营
员工的四项收入
活动的类型
活动举例

寄语：
企业文化是什么？
是一种氛围，一种风气——不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！
企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了，再多的努力都是无效劳动。
没有没有文化的组织，只有不同文化的组织！
企业文化建设的核心是价值观的落地——使组织成员更加同心同德、言行一致！

企业文化与核心竞争力培训