员工新生代管理培训
前言：
只要社会还在发展，“代沟”就必然存在。它是指年长一代和年青一代由于所处时代、社会环境和生活经历的不同，导致在需求层次、生活态度、心理状态和行为方式等方面存在巨大差异。95/00后已经逐渐踏入社会，即将成为职场主流，而为什么大部分传统管理者普遍感觉他们的问题更加特殊，对组织、对权威、对企业
企业文化认知培训
前言：
当今不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争，文化已成为推动生产力发展的强劲动力，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键！企业要真正完成管理升级，经历从创业到优秀、从优秀到卓越的历练，就必须关注企业文化的建设与提升。而要实现长久的、持续的卓越就必须坚定不移地、
素养管理课程
今天很多走上管理岗位的中高层管理者(干部）往往是由骨干员工、业务尖子提拔起来的，他们通常有着突出的个人业务能力和实际操作能力，走上管理岗位后，凭借直觉和经验，每天都要面对和处理工作中的各种问题和人际关系。企业的组织是一个有机体，身在其中，做事的过程实际上便是做人的过程，尤其是作为核心团队的干部，其职业性不只是表现在知识的存储量、专业技能方
职业素养素质课程
〖课程背景〗
从我们每个人踏入职场的那一刻起，就都成为了一个职业人。从基本目标来说，是挣一份工资而谋生，从高标准来说，是一种自我价值的实现。除非你不想做好一份工作，不想在职场上获得成功，否则做为一个职业人，就要做到敬业、专注。就我们每一个人来说，要把一份工作做好并非轻而易举。由于分工的不断专业化、细致化以及企业面临的来自
服务营销与服务文化培训
课程大纲
我们已经走进“人人都是服务员、行行都是服务业、环环都是服务链、个个都是文化者、处处均显文化味”的“新经济”（顾客经济）时代！我们已经走进观念突围、品牌创新、科学发展、和谐共赢的新时代！服务文
企业文化与核心竞争力培训
课程背景：
海尔集团CEO张瑞敏说：“海尔的核心竞争力是以创新为核心的企业文化。”阿里巴巴董事局主席马云说：“外界看我们，是阿里巴巴网站，是淘宝，但只有我们自己知道，我们的核心竞争力是我们的价值观。&rdquo
团队建设 培训课
课程背景：
如今企业的竞争不是个人与个人的竞争，而是团队与团队的竞争，随着时代的发展，依靠正确的战略和流程、强大的执行力和团队凝聚力将产生令人生畏的战斗力，拥有一支高效能的卓越团队正是企业竞争力的核心。无论高管还是基层员工，作为企业的一员，你现在的一切努
中高层管理提升培训
课程背景
中高层在企业里担当承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好，上司不欣赏；团队没领导好，下属不开心；同事合不来，工作难开展；现实中企业中高层面对的五个管理对象：上司、下属、同事、客户、自己。
任何人的权力都是有其极限的，你的
塑造文化软实力培训
时间： 1－2天（天/6小时）
课程意义：
企业管理者的职业素质和专业能力之间的匹配程度决定了他未业的职业发展和专业前程。课程从企业文化发展史开始入境，溶合了中外管理哲学和管理思想，将中国的道、儒、释、法
目标管理 培训
〖课程时间〗1天（6小时）
〖课程背景〗
“目标管理”的概念是彼得.德鲁克1954年在其名着《管理实践》 中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张
打造职业竞争力与职业规划培训
课程背景：
在激烈的市场竞争中，培养高度职业化的经理人，是企业提高核心竞争力的必要因素。大部分走上管理岗位的中高层管理者往往是由骨干员工、业务尖子提拔起来的，他们通常有着突出的个人业务能力，走上管理岗位后，凭借直觉和经验进行管理，每天都要面对
领导一个团队培训
课程大纲
一、领导一个团队不是件容易的事
1.天下最容易的事情莫过于做官，可天下最难的是如何把官做好
2.领导与领导力的内涵
3.领导团队需要避免犯的错误
1)拒绝承担责任
2)缺少标
企业文化建设的培训课
〖课程大纲〗（实际授课会根据时间、具体情况等作相应调整，包括内容前后顺序的调整）
一、不管时代如何变化，文化管理是始终还是管理的**高境界
1.一切管理问题，都是文化问题，一切文化问题，都必须**管理手
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