课程大纲：

创新思维与领导艺术培训课

课程大纲
一、总论：迎接新挑战：2019是最好的一年，2020年是最坏的一年，坏在哪里？
1、中国第一季度GDP负增长
2、消费急剧下降
3、就业形势严峻
4、《思考致富》这本书给当下企业家的三点启示
5、企业家与职业经理人应该具备三“识”
6、企业家的素养与规律是什么？

二、领导力与变革——创新思维
1、现代社会发展根本依靠科技不断创新
1）、福特公司前总裁—亨利·福特对今天经理人的提醒什么？
2）、汤姆·*斯提醒什么？
3）、尼格罗庞蒂告诉我们什么?
4）、经理人必须认识:企业面临着三大变化
2、创新思维的意义
1）思维方法的重要性
2）康拉德·希尔顿：一块普通的钢板的故事
3）康拉德·希尔顿成功因素
4）企业的属性是什么？
5）企业发展三要素哪三个要素:
6）什么是羊群效应：
7）世界第一女CEO提醒我们什么？

3、创新思维的起点
1）回顾百年苍桑、反思列代中国战略
2）人类社会发展分哪些阶段？全新分解，不是您在学校所学的
3）索洛：影响管理者的10个信念
4）成功秘诀什么？
5）企业有哪三种领导者
6）人力资本究竟是什么？
4、创新思维的要求
1）适应市场经济
2）创建企业创新意识
3）创新的紧迫性
4）熊彼特分析企业创新内容：
5）如何培养创新精神

三、领导力与悟性——领导艺术
1、从十七届三中全会解读起
2、二十一世纪面对“金融海啸”挑战我们应该？
3、面对危机提高“领导艺术”的五种方法
4、什么是悟性？
5、领导艺术的要求
1）拉姆·查兰分析全球商业经济发展：
2）如何应对挑战
3）纵观世界经营和发展的历史
4）二十一世纪企业管理的十大趋势：
5）树立现代领导能力
6）托夫勒发现了与财富相关的三个基本原理
7）现代领导力是怎样炼成的？
8）企业要生存、要发展、要变革、要创新,要扫清思想上的障碍

6、领导艺术的要求
1）管理哲学基础
2）管理伦理学讲“善”，
3）管理美学
4）事物感受是什么？
5）领导目标是什么？
7、领导艺术的要求
1）提升领导力的三种境界：
2）人类社会三个最最危险的职业
3）伟大的丰碑
4）领导者信条
5）成功需具备的三种素质：
6）“三条忠告”

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